小　结

尽管只有少数的新创企业最终能成为规模较大的长寿企业，但创业理论和实践者需要了解哪些关键因素促进了新企业的成长以及如何管理企业的成长。与成熟企业相似，企业发展目标、战略与执行是成长阶段的关键任务，所不同的是，新企业的战略更具有企业家导向，企业家个人的信念、直觉决定了新企业的战略更具有适应性。同时，为了成长，新企业的管理方式开始从机会导向向行为导向转变，注重风险控制。当企业成长到一定阶段时，创业者的创业生涯和企业形态都会发生变化，创业者需要收获或退出，企业需要继续扩张或转型。有七种收获方式反映了这些变化，其中，除了企业完全出售之外，其他几种形式——金牛、员工持股、管理层收购、并购、战略联盟以及公开上市等都标志着新企业已向成长中的成熟企业迈进。