二、新企业的困境产生的主要原因

企业困境产生的原因一般来自三个方面:对战略性问题的疏忽;一般的管理问题;不健全的财务会计制度及措施。

(一)对战略性问题的疏忽

战略性问题的疏忽表现在:

●市场定位的错误，比如注重成长忽视赢利，从事低利业务，不断扩大规模出现现金短缺

●与供应商和顾客的关系处理不当，如付款方式不当

●进入不相关的业务领域而导致经营过于分散化

●骑驴找驴式的短视效应，指的是拥有好产品的情况下还去找其他产品，缺乏对商机的分析

●盲目追求大项目，忽视现金周转，丧失领先者优势

●缺乏应变计划

(二)一般的管理问题

一般的管理问题表现在:

●缺乏管理经验、技巧与技术诀窍

●薄弱的财务功能

●关键管理人员的流失

●会计学中的“大公司的影响”(过分注重应计项目而忽视现金流量)

(三)不健全的财务会计制度及措施

不健全的财务会计制度、薄弱的企业规划与工作控制表现在:

●不当的价格制定

●信用的过度延长

●过度的财务杠杆作用

●缺乏现金预算

●拙劣的管理报告

●缺乏标准成本核算

●拙劣的成本性态分析(不能正确理解固定成本和可变成本之间的关系)