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创业管理

1.1

引　言
1.2

致　谢
1.3

目录
1.4

第一章　创业、创业精神与创业社会
1.4.1

引导阅读:我们需要怎样的企业家精神
1.4.2

第一节　创业、创业者与企业家
1.4.2.1

一、什么是创业
1.4.2.2

二、创业者与企业家
1.4.2.3

三、创业与创业精神
1.4.2.4

四、古典创业与公司创业
1.4.3

第二节　创业与创新
1.4.3.1

一、创新的概念及创新理论
1.4.3.2

二、创新与创业
1.4.4

第三节　创业管理与一般管理
1.4.4.1

一、创业管理的含义
1.4.4.2

二、创业管理与一般管理
1.4.4.3

三、新企业的管理与成熟企业的管理的不同
1.4.5

第四节　创业对社会经济发展的推动作用
1.4.5.1

一、创业是经济增长的推动力
1.4.5.2

二、创业创造了大批新的企业家和大量的就业机会
1.4.5.3

三、创业是科学技术和市场的纽带，创业与创新相互促进
1.4.5.4

四、创业催生新行业的形成
1.4.5.5

五、创业催生了风险资本产业的成长
1.4.5.6

六、创业与社会进步
1.4.6

小　结
1.4.7

思考题
1.4.8

讨论案例伊士曼的柯达人生
1.5

第二章　创业环境
1.5.1

引导阅读:汉正街与义乌小商品市场:谁主沉浮?
1.5.2

第一节　环境对创业的影响及其评价
1.5.2.1

一、环境对创业的影响
1.5.2.2

二、创业环境评价与分析
1.5.3

第二节　全球创业观察的环境分析方法
1.5.3.1

一、全球创业观察简介
1.5.3.2

二、GEM关于创业环境的九个指标
1.5.3.3

三、中国的创业环境质量
1.5.4

第三节　企业孵化器
1.5.4.1

一、国外创业服务与企业孵化器业的发展模式
1.5.4.2

二、中国创业服务与企业孵化器业的发展模式
1.5.5

小　结
1.5.6

思考题
1.5.7

讨论案例消费者有限公司
1.6

第三章　创业机会
1.6.1

引导阅读:中国服务业发展潜力巨大
1.6.2

第一节　创业机会的含义与机会决策
1.6.2.1

一、创业机会的概念
1.6.2.2

二、创业机会产生的条件和过程
1.6.2.3

三、机会决策
1.6.3

第二节　创业机会的来源
1.6.3.1

一、创业机会的来源
1.6.3.2

二、创业机会来源的具体分析
1.6.3.3

三、有计划地获取机会信息
1.6.4

第三节创业机会识别中的创造性思维
1.6.4.1

一、创业机会识别中的认知模式
1.6.4.2

二、从创业理念到创业机会
1.6.4.3

三、机会识别中的创造性思维
1.6.5

第四节　创业机会评估
1.6.5.1

一、机会评价的方面
1.6.5.2

二、创业机会的评价方法
1.6.6

小　结
1.6.7

思考题
1.6.8

讨论案例无水洗车为啥叫好不叫座?
1.7

第四章　创业者及其创业决策
1.7.1

引导案例:人生成功第一大捷径
1.7.2

第一节　创业决策与创业动机
1.7.2.1

一、创业决策过程及其驱动因素
1.7.2.2

二、创业条件与创业成功的关键因素
1.7.3

第二节　创业目标与创业动机
1.7.3.1

一、创业目标
1.7.3.2

二、创业动机
1.7.3.3

三、创业者对创业收益与成本的预期
1.7.3.4

四、自主创业与工薪就业
1.7.4

第三节　创业者特征
1.7.4.1

一、创业者特质
1.7.4.2

二、创业者的背景与经历
1.7.5

第四节创业知识和技能
1.7.5.1

一、创业者必须具备的知识
1.7.5.2

二、创业技能
1.7.5.3

三、如何积累和培养创业知识和技能
1.7.6

第五节　创业团队
1.7.6.1

一、创业团队的重要性
1.7.6.2

二、团队特质
1.7.6.3

三、团队中存在的陷阱
1.7.7

小　结
1.7.8

思考题
1.7.9

讨论案例创业时代的创业英雄——邓中翰与李彦宏
1.7.9.1

一、邓中翰与他的创业团队
1.7.9.2

二、李彦宏与百度模式
1.8

第五章　创业融资
1.8.1

引导案例:美国创业资本涌入中国初创企业
1.8.2

第一节　创业融资的财务框架
1.8.2.1

一、创业融资的内容
1.8.2.2

二、创业融资的原则
1.8.3

第二节创业资金需求
1.8.3.1

一、计算创业所需投资
1.8.3.2

二、充分估计创业所需资金
1.8.3.3

三、创业资金需求预测方法
1.8.4

第三节　创业资金来源
1.8.4.1

一、创业资金来源
1.8.4.2

二、股权融资与债权融资
1.8.4.3

三、影响企业选择融资方式的关键因素
1.8.5

第四节　风险投资与融资
1.8.5.1

一、风险资本对中小企业成长的支持作用
1.8.5.2

二、风险资本融资过程
1.8.5.3

三、获取风险资金支持的条件
1.8.5.4

四、股权融资交易结构
1.8.6

小　结
1.8.7

思考题
1.8.8

讨论案例“人造皮肤”获重大突破，成果转化遇资金“瓶颈”
1.9

第六章　创业计划
1.9.1

引导案例:手工布鞋坊胎死腹中
1.9.2

第一节　创业计划的特征与价值
1.9.2.1

一、创业计划与创业想法以及机会筛选的不同
1.9.2.2

二、创业计划的类型
1.9.2.3

三、创业计划的作用
1.9.2.4

四、创业计划准备的三个角度
1.9.3

第二节　创业计划的结构
1.9.3.1

一、创业计划版式一
1.9.3.2

二、创业计划版式二
1.9.3.3

三、创业计划版式三
1.9.4

第三节　创业计划的写作
1.9.4.1

一、版式一各部分的写作
1.9.4.2

二、版式二各部分的写作
1.9.4.3

三、版式三主要内容的写作
1.9.5

第四节　有效的创业计划与执行
1.9.5.1

一、有效的创业计划的特征
1.9.5.2

二、创业计划的写作原则
1.9.5.3

三、如何使创业计划真实可行
1.9.5.4

四、创业计划的演示与执行
1.9.6

小　结
1.9.7

思考题
1.10

附录6-1　创业计划模块练习指导
1.10.1

四、新企业组织形式的选择
1.10.2

第六节　与新企业相关的其他法律问题
1.10.2.1

一、知识产权
1.10.2.2

二、合同
1.10.2.3

三、税收
1.10.2.4

四、保险
1.10.2.5

五、产品安全与责任
1.10.3

小　结
1.10.4

思考题
1.10.5

讨论案例专利问题
1.11

第八章　新企业的战略计划与经营模式
1.11.1

引导案例:戴尔公司
1.11.2

第一节　创业方式
1.11.2.1

一、创建一个新企业
1.11.2.2

二、收购现有企业
1.11.2.3

三、特许经营
1.11.3

第二节　新企业的经营模式
1.11.3.1

一、创业模式与经营模式
1.11.3.2

二、创业模式的分类
1.11.4

第三节新企业的组织结构
1.11.4.1

一、组织结构的基本知识
1.11.4.2

二、新企业的组织结构特征
1.11.5

第四节　新企业的战略计划
1.11.5.1

一、新企业战略计划的必要性
1.11.5.2

二、新企业战略计划的价值
1.11.5.3

三、新企业战略计划的特征
1.11.5.4

四、新企业战略计划的缺乏
1.11.5.5

五、新企业战略计划中的错误
1.11.6

第五节　新企业的战略执行方法
1.11.6.1

一、机会管理方法
1.11.6.2

二、里程碑计划方法
1.11.6.3

三、创新型战略矩阵方法
1.11.6.4

四、多阶段统一方法
1.11.7

小　结
1.11.8

思考题
1.11.9

讨论案例1Amazon的创业模式
1.11.9.1

一、又一个网络神话
1.11.9.2

二、艺术般的事业
1.11.9.3

三、新的商业模式
1.11.10

讨论案例2中国民营航空企业的市场进入战略
1.11.10.1

春秋航空公司:打通旅游产业链，埋首成本控制
1.11.10.2

低成本运营秘诀
1.11.10.3

奥凯航空公司:错位经营大做航空货运
1.11.10.4

能否真正“低成本”?鲇鱼还是观赏鱼
1.12

第九章　新企业的营销与财务管理
1.12.1

引导案例:淘金路步步惊魂
1.12.2

第一节新企业的营销管理
1.12.2.1

一、目标市场营销
1.12.2.2

二、人员销售
1.12.2.3

三、新产品的定价模式
1.12.3

第二节　新企业的成本管理
1.12.3.1

一、成本和费用
1.12.3.2

二、成本费用预测
1.12.4

第三节　新企业的财务管理
1.12.4.1

一、建立会计账簿
1.12.4.2

二、财务报表
1.12.5

第四节　新企业的现金流管理
1.12.5.1

一、现金流量决定新企业的成败
1.12.5.2

二、编制现金流量表
1.12.5.3

三、现金流分类管理
1.12.6

小　结
1.12.7

思考题
1.12.8

讨论案例1Scruba Dub洗车公司
1.12.9

讨论案例2　庄妈妈的风雨创业路
1.13

第十章　新企业的成长管理
1.13.1

引导案例:盛大的成长路径
1.13.2

第一节　关于企业成长的一般理论
1.13.2.1

一、主流经济学理论
1.13.2.2

二、生命周期模型
1.13.2.3

三、演进理论
1.13.2.4

四、企业战略模型
1.13.3

第二节　新企业成长研究的一些概念和假设
1.13.3.1

一、成长型企业的特征
1.13.3.2

二、企业成长的几个关键概念
1.13.3.3

三、新企业成长阶段的关键因素
1.13.3.4

四、新企业成长的关键任务
1.13.4

第三节　新企业如何建立竞争优势
1.13.4.1

一、新企业的战略选择
1.13.4.2

二、新企业的竞争优势
1.13.4.3

三、如何建立竞争优势——选择和保护创业机会
1.13.5

第四节　企业成长阶段的领导风格与企业文化
1.13.5.1

一、领导与管理风格的转变
1.13.5.2

二、培育与建立组织文化
1.13.5.3

三、组织结构的调整
1.13.5.4

四、建造适应性的企业
1.13.6

第五节　企业成长阶段的风险管理
1.13.6.1

一、新企业成长期遇到的主要问题和风险
1.13.6.2

二、新企业的困境产生的主要原因
1.13.6.3

三、危机征兆
1.13.6.4

四、如何管理风险和不确定性
1.13.6.5

五、风险管理的过程
1.13.7

第六节　寻求新的成长机会——公司创业
1.13.7.1

一、公司创业的含义及其作用
1.13.7.2

二、公司创业的层次
1.13.7.3

三、公司创业的三个维度
1.13.8

第七节　新企业的收获策略
1.13.8.1

一、创业者为什么需要制订收获战略
1.13.8.2

二、制定收获战略:时机的把握是关键
1.13.8.3

三、收获选择方式
1.13.9

小　结
1.13.10

思考题
1.13.11

讨论案例AOL创业之路
1.14

附　录　全球创业研究与创业教育
1.14.1

创业研究的思想流派与研究方法
1.14.1.1

一、创业思想学派(The Schools of Entrepreneurship Thought)
1.14.1.2

二、创业过程学派(ProcessApproaches)
1.14.2

创业研究的多学科性质
1.14.2.1

一、社会学的研究
1.14.2.2

二、心理学的研究
1.14.2.3

三、社会文化理论的研究
1.14.2.4

四、信息经济学的研究
1.14.3

创业研究的范式
1.14.4

创业教育
1.14.4.1

一、全球创业教育的历程
1.14.4.2

二、创业学课程体系与内容
1.14.4.3

三、创业教育的目标
1.14.4.4

四、创业教育的重要性
1.14.4.5

五、美国创业教育经验对我们的启示
1.15

参考文献

1.12.3 第二节　新企业的成本管理

第二节　新企业的成本管理

企业不能无本经营，创业者经营企业是会发生各种成本费用的。为了降低成本费用，创业者必须对经营过程中的各项开支了如指掌，并且要设法把各项成本费用控制在企业获取利润所必需的最低限度，实现利润最大化。