三、新企业战略计划的特征

战略计划是根据企业的优势和劣势，对企业外部机会和威胁进行有效管理的长期计划。它包括定义企业使命，细分可实现目标，形成战略和确定企业政策。也就是说，战略计划是一个企业在决定未来发展方向问题上最重要的步骤。一项“最好的”战略计划将受到很多因素的影响，在这些因素中，企业家的能力、企业复杂性、行业的性质等是最主要的。但是，不管是什么具体环境，在战略计划制定上五个步骤必须遵守:

1.考察企业外部和内部的环境(包括机会、威胁、优势、劣势)，即SWOT分析。这种分析方法包括影响企业实施现在和未来战略计划的外部因素。通过使用这种方法，新创企业能够较顺利地执行以下的战略形成、战略实施、战略评价、战略反馈。

2.形成企业长期和短期战略(使命、目标、战略、政策)。

3.实施战略计划(程序、预算等)。

4.对战略执行的评价。

5.通过持续的反馈采取后续行动。

战略计划步骤的最大价值在于实施过程中的战略思考。虽然战略思考还没有用文字表述，但是战略思考可以把企业家所处的环境和创新转化成企业未来的愿景。