四、创业计划的演示与执行

一位创业者常常必须在潜在投资者面前以口述的方式演示其创业计划，必须在半个小时甚至更短的时间内卖掉他的商业创意，说服投资者及时做出决策，投资者将这类计划称作“乘电梯计划”。

创业者要决定在这么短的时间内说什么。通常演讲重点包括回答为什么这是一个好机会，营销方案的简单陈述(如何利用这个机会，使机会变成现实)，并且说明通过努力得到的结果(销售额和利润)。演讲结束部分应该就项目可能存在的风险以及创业者准备如何面对这些风险等内容进行陈述。所有内容必须针对投资者设计，让他们确信为什么这是一个非常好的投资项目。

创业计划一旦制定完成，就进入执行阶段。对创业者而言，创业计划能指导企业第一年的经营，监控计划执行进度(库存控制/产品控制/质量控制/销售控制/收支款控制)。同时，在随后的阶段需要根据企业内外环境的变化对计划进行及时的更新与调整。一些创业实践者意识到创业计划一旦打印成文就意味着已经过时了，这也说明了市场变化之快对创业者把握机会和及时转换机会的能力的挑战。