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品牌管理研究
1.8.2 7.2 定位与品牌推广

7.2 定位与品牌推广

你有没有发现,有的品牌无论在推广力度上,还是在规模上,都是前所未有的,但是往往收效一般。“东一榔头,西一棒”,应该是这种现象的一种解释,因为这个时候的品牌推广全无方向可言,就像射击一样,没有瞄准靶心,当然不会取胜。

正确的品牌推广,会帮助品牌树立更加鲜明的市场形象,在品牌建设上做的是“加法”。但是,我们还会经常看到一些与此相悖的营销推广手段,例如,品牌定位高端转型,而区域市场开展的却是“轰轰烈烈”的低端产品促销活动,并与竞争对手打起了价格战;邀请国际巨星代言区域性的品牌,显得“门不当户不对”;宣扬品牌完善体贴的售后服务,但是售后人员到顾客家里安装家电时,连鞋套都不穿……这样的例子还有很多,都是品牌推广过程中出现“错位”所致。我们来两个案例,以供参考。

新天,是中国葡萄酒市场的后起之秀,为了在短期之内获得市场认可,新天葡萄酒以“梁朝伟、张曼玉”作为其形象代言人,来宣传和拓展新天品牌的“经典浪漫”形象可以说起到了良好的推动作用。但在2004年初公司发起“中国红了”的所谓“红色普及风暴”促销活动中(新天此次名为“中国红了”活动,在不同的城市推出不同的主题,如在广州推广“广州红了”,在重庆推出“山城红了”,在新疆推出“兵团红”等各具特色的主题,共同来演绎“中国红了”),市场零售价在30元左右的贺岁套装礼盒(瓶装酒与利乐包装“捆绑”起来组合成的新天贺岁装)外包装上赫然出现“梁朝伟、张曼玉”的大幅形象,两大明星市场高端形象与平价产品定位之间产生了巨大的反差,无疑为两位代言人向市场推广新天高端酒埋下了不良伏笔。在这里,信息接受者的态度和社会文化背景、形象代言人和新天产品定位之间存在着很大的冲突。

快餐业巨头麦当劳,一直将世界各地的“小朋友”作为其重要目标市场之一,并且以轻松、愉快和健康的品牌形象为众多消费者所认可。2004年,在全球范围内大举进军以童装为主导儿童用品领域,并统一使用由Mcdo-nalds延伸来的子品牌M ckid3。中国第一家McKids品牌专卖店也于当年3月13日在上海开业,接下来还在中国大型高端百货商场设立专柜,并会利用麦当劳餐厅进行互动促销。虽然,麦当劳在很多家长和儿童心目有强烈的品牌认知度,但是仅限于快餐食品和它的卖场文化,如果超出这个领域,并不能同时获得消费者的认知延伸。

迷失方向的品牌推广,向市场打出的是“散弹”,毫无重点可言,或者各个推广方式之间会产生冲突,让品牌形象在消费者心目中逐渐模糊起来,最后丧失了品牌明确的市场诉求。

如果企业的品牌推广没有了方向,会造成品牌形象在市场上的紊乱。那么,我们究竟应该怎么做,才能让各种营销推广手段,朝着一个方向行驶?另外,我们前面谈到,做推广固然重要,更为重要的是通过推广来做品牌。也可以说,品牌是推广活动的起点和归宿,要实现这一点,就需要分析品牌在市场和相对于竞争对手的定位。那些迷失方向的品牌推广,就是指脱离了品牌定位的推广。

我们来看一下近几年联想品牌的品牌推广。2004年,联想成为2008年北京奥运会合作伙伴。当时人们广泛议论的是,联想作为国内PC市场的领导品牌,是否适合充当奥运会的全球合作伙伴,是不是有一些自不量力?殊不知,联想在当时已经有了新的品牌定位,那就是加入世界PC产业链条,成为国际品牌,而奥运会为公司提供了一次契机。并且公司打出的是一套组合拳,例如,推出全新品牌标识Lenovo,诠释新的品牌理念;2004年收购IBM的PC业务;赞助都灵冬奥会,向世界展示联想产品;邀请世界著名运动员为品牌代言;2006年推出的“联想奥运千县行”;推出全球性产品;提出“科技奥运”和“人文奥运”两大战略,等等。所有这些品牌推广,都是为了配合联想向全球市场进军,成为国际品牌的品牌定位。

提起江中牌健胃消食片,相信大家也一定很熟悉吧。2006年,江中健胃消食片销售突破9亿元,位居国内OTC药品单品销量第一。它的成功之处在于,在明晰的品牌定位框架下,开展有针对性的品牌推广活动。吗丁啉一直是“治疗消化不良”的代名词,作为同类产品中的中型品牌,要想直接与强大的竞争对手竞争是不现实的,并且还受到国内竞争品牌如武汉健民健胃消食片的竞争挤压。鉴于此,江中把自己的健胃消食片定位于“日常助消化类药物”,而不是“胃药”,避开了与强势品牌吗丁啉的正面竞争,并根据消费者年龄进行了产品细分,如针对儿童和老年人。在确定了品牌定位之后,企业开始针对儿童“食欲不振”,成人“肚胀”开着了有针对性地宣传,并邀请“家常男人”郭冬临为品牌代言。正是在成功的品牌定位指导下,才有了江中的超速发展。

现代营销之父科特勒在谈到定位问题时,曾这样说:“解决定位问题,能帮助企业解决营销组合问题;营销组合(产品、价格、渠道、促销)从本质上来讲,是定位战略战术运用的结果。”借用这句话,我们可以讲,先有品牌定位,再有品牌推广。品牌推广要紧紧围绕品牌定位来开展,两者相得益彰,相互呼应,才能使得营销资源有效而高效。