论同业营业之概况

吾业自创始以来，已数百年于兹。其间盛衰相乘，旋起旋伏，几历变迁，迭经淘汰，洎乎今日，为百业之枢纽，作商业之领袖，盖已臻全盛时代矣。其营业之道，不外乎存款之能吸收，与夫放款之得窍而已。苟当事者心无贪念，神不旁骛，先机而谋，临事而断，毋侥幸于苟得，必稳健以成功，则虽偶遭横逆，不久即可平复，自无根本动摇之虞。然而各庄之围范不同，其营业亦各宜分别审量，因地制宜，勿事拘泥。知乎此，庶于吾业经营之方，思过半矣。兹就管见所及，杂陈左方，与读报诸君一商榷焉。

（一）各庄之资本不等，新庄大抵自十万两至二十万两，旧庄则每期就盈余项下，提加资本，多至三十六万两。然尚设数家，不愿宣布实数，就吾所知，竟有达五十万两者，视三十年前，不啻增加十倍矣。

（二）公债一项，系历届盈余项下分年提存，大抵年份愈多，则公债愈厚。就吾所知，竟有积至三十余万两者，可谓厚矣。

综观上列二项资本与公债，既极雄厚，宜可雄视一切矣。然其营业，尤须格外谨慎，谋正当之发展，勿歆羡于投机，对于各种放款，宜居千稳万妥地位。如所放之款，确系稳妥，即息价稍有迁就，亦属无伤。万不可贪息价之优，而放巨账。盖贪多贪利，鲜有不败者。市上须长做多银，则根基愈厚，信用亦愈行坚固矣。

（三）新庄及范围较小之家，宜时时存临深履薄之念。对于放款，宜择数细而利优者行之，如但知迁就，不问利之微薄，一味盲从，所谓东施效颦，徒见其丑，不矣殆哉。

（四）抵押放款，似较信用放款为有可恃。盖万一到期不赎，有货物可售，遇水火不测，可责令保险赔偿之，意至善法至美也。然亦宜审度自己力量如何而行之。比来各庄，每不顾货物之优劣，息价之高下，一遇抵款，多方迁就，以为有货在手，即自己缺银，仍可转抵于银行。殊不知银行受做抵款，均作现款论，一遇需用，便须索还。此种计划，只可备缓急之需，若专恃银行为挹注之地，则大不可。凡百营业，必须有自立之精神，有自主之决心，则战无不胜，攻无不克，否则徒存依赖之心，仰人鼻息，明哲所不取焉。

上所论列，不无挂漏之处，第贡一得之愚，不敢自藏拙，尚望明达诸君，有所赐教，幸甚幸甚。（《钱业月报》6卷8号）