本章小结

全面预算是企业对预算期内的经营决策所定目标的全面综合的财务描述，又称为总预算。由于篇幅有限，本章通过案例的形式着重讲解了全面预算中的经营预算和财务预算的编制过程。

预算作为一套财务计划，并不仅仅适用于制造业企业。商业企业与制造业企业的预算编制程序大体上是相同的，而且销售预算也是商业企业预算编制工作的起点和关键。两者不同之处在于商业企业采用商品采购预算而不使用生产预算，而且商业企业不使用到直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算以及产品成本预算；服务性企业与制造业和商业企业的预算编制程序基本上是相同的，销售预算也是服务性企业预算编制的起点。只不过服务性企业不需要编制生产预算或商品采购预算，它的销售预算其实就是生产预算；非营利性组织预算的编制过程不同于制造业企业预算的编制过程，它是以收付实现制为基础编制的，而且其预算的编制是以“支出”为起点的，而不是以“收入”为起点。

本章最后介绍了两种其他的预算方法——弹性预算和零基预算。弹性预算与传统的固定预算相比，能够适应企业预算期内业务量水平的任何变化，扩大了预算的适用范围，便于预算指标的调整，而且能够使预算执行情况的评价与考核建立在更加客观和可比的基础上，从而可以更好地发挥预算的控制作用；零基预算打破了传统预算框架的限制，不再以历史资料为基础进行调整，而是一切以零为基础。编制预算时，首先要确定各个费用项目是否应该存在，然后按项目的轻重缓急，安排企业的费用预算。零基预算可以促使企业合理有效地进行资源分配，有助于企业内部的沟通、协调，能够调动企业各基层单位降低费用的积极性。