本章小结

本章主要讲述了一种先进的成本核算方法，作业成本法。作业成本法，与传统的成本核算方法的最根本的不同，就是使用多种分配基础分配归集间接成本。具体说来，相对于传统的成本核算方法，作业成本法通过对企业生产经营流程进行细致的作业区分，针对不同作业的成本动因，设计成本分配基础，完成间接成本分配的工作。

作业成本法涉及一些重要的概念，如作业、作业池、驱动、作业计量和作业率等。在掌握这些基本概念后，企业就可以通过两个关键步骤完成作业成本法的设计和实施：（1）将成本根据不同的作业归集到相应的作业池中；（2）将不同作业池中归集的成本分配到相应的成本对象上。为了更好地设计和实施作业成本法，企业还要将步骤细化：（1）确定作业和作业池；（2）分配成本到作业池；（3）根据作业计量计算作业率；（4）将间接成本分配到成本对象；（5）准备管理报告。

相对于传统的简单分配标准的成本核算系统，作业成本法提供了更为精确的成本信息，这不仅满足了企业生产经营管理对成本信息质量的要求，还为企业经营决策制定的有效性提供了必要保证。与此同时，不仅要考虑作业成本法的优点，还要考虑其主要的缺点，作业成本法最大的缺点就是设计实施成本较高。除设计实施成本之外，作业成本法还面临着许多需要解决的问题：（1）作业成本法设计期间的主要问题，包括高层管理者的鼎力支持、多种专业人士和基层工作者共同参与、必须注意实施过程中的协调和激励等问题；（2）如何确定作业的数量；（3）不同级别作业的使用方法。并且，作业成本法还涉及作业管理、服务部门成本分配和在服务行业应用的内容，这些也是作业成本法的重要内容。