第一节　创新概述

一、创新的含义

创新概念的起源可追溯到1912年美籍经济学家熊彼特的《经济发展概论》。熊彼特在其著作中提出：创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。它包括以下五种情况：

(1)引入一种新产品或提供一种产品的新质量。

(2)引入一种新的生产方法。

(3)开辟一个新的市场。

(4)获得原材料或半成品的一种新的供应来源。

(5)实行一种新的组织形式，如建立一种垄断地位或打破一种垄断地位。

熊彼特的创新概念包含的范围很广，如涉及技术性变化的创新及非技术性变化的组织创新。熊彼特开创了创新理论的先河，此后许多学者将创新研究的焦点从宏观层次的经济增长转向企业的微观层次创新活动的管理。

我国20世纪80年代以来开展了技术创新方面的研究，傅家骥先生对技术创新的定义是：企业家抓住市场的潜在盈利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营方法，从而推出新的产品、新的生产(工艺)方法，开辟新的市场，获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业新的组织，它包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。此定义是从企业的角度给出的。彭玉冰、白国红也从企业的角度为技术创新下了定义：“企业技术创新是企业家对生产要素、生产条件、生产组织进行重新组合，以建立效能更好、效率更高的新生产体系，获得更大利润的过程。”

我们总结前人的观点，对创新加以界定：企业的企业家抓住市场潜在的盈利机会，或技术的潜在商业价值，以获取利润为目的，对生产要素和生产条件进行新的组合，建立效能更强、效率更高的新生产经营体系，从而推出新的产品、新的生产(工艺)方法，开辟新的市场，获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业新的组织，它包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。

为避免把创新与发明创造相混淆，我们有必要对它们进行区分：

有的西方学者认为，创新是创新主体对某种目的所进行的创造性活动。但是，创新不同于发明创造，创新是经济行为，发明创造是科技行为。创新与发明创造之间的主要区别表现在以下几个方面：

1.两者的行为主体不同

按照熊彼特的观点，创新是企业家对生产要素的新组合，只有企业家才是创新者；而发明创造的主体则是发明者，发明者可以是企业家，也可以是各方面专家或一般社会成员。

2.两者的着眼点不同

发明创造的着眼点在于创造出前所未有的新事物。创新的着眼点是发明创造的第一次商业化应用。在熊彼特看来，只有第一次把发明引入生产体系并为商业化生产服务的行为才是创新行为，第二次、第三次只能算做模仿。

3.两者的目的不同

发明创造的目的在于创立一种解决某一领域问题的技术方案，它可以取得专利，但不一定能为社会经济发展带来效益；而创新则是创造或执行一种新的方式，不仅要产生新的构想和观念，而且要运用新的构想和观念使社会经济发展获得更大的效益。

二、创新的特点

创新作为企业管理的一项重要职能，它主要具有以下几个方面的特征：

(一)创新的不确定性

创新的不确定性主要包括市场的不确定性、技术的不确定性和战略的不确定性。市场的不确定性主要是指不容易预测市场未来需求的变化，外界因素如宏观经济环境、消费者偏好都会对市场变化产生影响。当出现创新时，市场方向无从确定，也就难以确定需求；战略的不确定性主要是指一种技术创新的出现使已有投资与技能过时的不确定性，难以判断它对创新竞争基础和性质的影响程度，以及面临新技术潜在的重大变化时企业应如何进行组织适应与投资决策。

(二)创新的高风险性

创新意味着改变过去许多相关环节和影响因素，从而使得创新的结果呈现出不确定性，这意味着创新具有较大的风险。

(1)创新需要高投入。创新需要投入大量的资金和其他物资条件，而这些投入能否顺利得到价值补偿，受到许多不确定因素的影响，既有来自技术本身的不确定性，也有来自市场、社会、政治等因素的不确定性，这些都有可能使得创新的投入难以得到回报。

(2)创新的信息具有不对称性。市场上的信息充满了不确定性，企业与企业间竞争的胜负都是双方博弈的结果。创新者都知道自己创新的内容和方向，但并不知道其他人或其他企业正在进行哪些创新活动。那么可能就会出现这样的结果：企业花费巨大投入搞出创新，最终却发现只不过是步人后尘，那么这个企业在生产产品上就失去了抢占市场的先机。

(3)创新的利润难以确定。创新的利润在事先很难估计，甚至有些原来预计可能带来丰厚利润的创新活动，由于环境和其他因素的变化，变得不仅没有利润可言，甚至还要付出代价。

(三)创新的被排斥性

创新活动可能会导致原有的格局发生改变。因此它很有可能会受到来自各方面的排斥、压力和抵制。习惯于原有格局和思维方式的人，往往不希望任何方式的改动和变革。

(四)创新的时效性

创新一般是从产品创新开始的。一旦新产品被市场接受，企业将随之把注意力集中在过程创新上，其目的是降低生产成本、改进质量、提高生产效率。当产品创新和过程创新进行到一定程度时，企业的创新注意力会逐渐转移到市场营销创新上，目的是提高产品的市场占有率。这些创新在不同时间段上还会伴随着必要的组织创新。当新产品投放市场一定时间后又会被更新的产品所替代，这种替代也使得创新具有时效性。

(五)创新具有动态性

事物总是发展变化的，不仅组织的外部环境和内部环境在不断发生变化，而且组织的创新能力也要不断积累、不断提高，决定创新能力的创新要素也都要进行动态的调整。

三、创新的作用

创新是企业快速、持续发展的根本动力。现代国际竞争更加激烈，国际竞争在相当程度上是以创新为基础的经济实力来决定成败的。企业生存与发展的基础就在于创新，只有持续不断地推进创新，企业才能在市场竞争中获胜。“创新则兴，不创新则亡”是市场经济规律的必然结果。

(一)创新可以提高企业的竞争实力

当今社会，各类企业组织的迅速发展，使得组织间的相互竞争成为普遍现象。特别是随着经济全球化的深入，工商业的竞争更加激烈。竞争的压力使得企业家们不得不改进原有的制度，开发新的产品，增加新的服务以获得竞争优势；同时，创新也可以将企业的劣势转化为优势，将不利因素转化为有利因素。例如，海尔公司凭着灵敏的市场触角，巧妙地在产品的细微处大胆创新，与消费潮流背道而驰，思维逆转，推出两公斤装的“小小神童”洗衣机。海尔的“只有淡季的思想，没有淡季的产品”的创新理念，使海尔随时保持创新思维，建立了一整套技术创新制度和相应的科研管理模式，最终赢得了市场。

(二)创新为企业的可持续发展提供动力

企业要想持续发展，必须进行创新，不进行创新的企业，其发展就会缺乏推动力。早在1994年，著名经济学家克鲁格曼就提出了“虚拟的亚洲经济”的观点。他认为亚洲(除日本外)经济的增长主要是依靠资金和劳动力的大量投入，而不是依靠科技进步，因此这一地区的经济高速增长是不可能持续很久的。这一预言结果被言中。1997年爆发的东南亚金融危机波及整个亚洲，导致这些国家的经济增长减缓，甚至出现负增长。

(三)自主创新是企业的根本

一个企业要取得先进的知识有两个途径：一是引进；二是创新。引进知识当然不失为一种快捷的方法，这种方法曾经是一些发展中国家和企业实现赶超的根本途径，但这样永远也无法真正赶超先进国家和先进企业，而且由于对方为了获得竞争中的绝对优势而保守秘密，有些技术无法获得。因此，企业要真正强大起来，进行自主创新才是立足之本。

总之，创新对企业和社会的发展有着举足轻重的影响。当今世界发达国家、新兴工业国家的创新实践表明：创新决定社会资源的利用效率，进而影响社会的资源配置方式，从而产生任何其他因素难以比拟的对于社会经济增长的推动力。创新既是企业和社会发展的动力，也是企业和社会发展的灵魂；创新既是企业文化和企业精神，也是企业经营战略和策略。

【阅读材料】

“中国芯”与“中国心”一起跳动

四年前，几位年轻的中国人怀揣自己设计的芯片兴冲冲走进索尼公司日本总部“叫卖”，然而日方接待人员并不信赖中国技术，谈判只持续了五分钟便宣告失败。他们从此立下誓言，一定要让“中国芯”扬威世界。2005年盛夏，崇尚核心技术的索尼公司终于摒弃偏见，在其顶级笔记本电脑的摄像头中第一次植入了“中国芯”。

这几位年轻人是北京中星微电子有限公司的创办者。留学美国，立志产业报国，共同的经历与理想使他们走到一起，谱写了“中国芯”的第一篇神话——自1999年中星微成立起，短短六年间，“星光”系列数字多媒体芯片以500多项专利技术、5000多万枚累计销量占据国际市场60%的份额，在“中国芯”家族中率先迈出国门。三星、飞利浦、惠普、索尼，这些曾经高不可攀的跨国公司一个个被写进中星微的客户名单。

“中国货，外国芯”，这块压制民族产业的巨石也曾重重地压在中星微创业团队的心头。中星微副总裁张辉至今难忘第一枚“星光”诞生的情形：“芯片在中关村完成设计，在香港生产，然后空运至北京。随着芯片插入，一幅幅图像清晰地展现出来，在场的许多人热泪盈眶。”

在最尖端的芯片设计领域终于出现中国的身影。这枚纽扣大小的“星光”芯片中有数百万个晶体管，其集成水平与大名鼎鼎的“奔腾”微处理器不相上下，中星微从此踏上了技术创新、产业报国之路。

公司成立第三年，具有国际领先水平的“星光一号”迅速打入国际市场；第四年，手机铃声芯片研制成功，被150多种手机采用，并与微软结成数码影像技术全球战略同盟，日本制造的全球第一个手机控制机器人也吸纳了“星光”技术；第五年，“星光五号”整合手机、移动存储和数码照相技术，成为国内电信运营商指定的标准芯片方案；第六年，与中国移动等八家机构发起组建移动多媒体技术联盟；第七年，“星光”系列芯片荣获国家科技进步一等奖，数字电视多媒体芯片核心技术研发取得突破。

从“一张白纸”到“世界第一”，中星微打造的“中国芯”畅销欧、美、日、韩等16个国家和地区，其原动力除坚持自主创新外，还与这个创业团队执著的报国之志密不可分。中星微总裁邓中翰前不久在清华大学演讲时，有两处细节令听众难忘。一处是他与几位伙伴归国创业时，特意到长城立誓打造“中国芯”，另一处是中星微领导团队最爱唱《我的中国心》，以此明志。据邓中翰回忆，刚回到北京的那年冬天，所有员工挤在一处没有暖气的仓库内办公，手冻裂了，心里却热乎乎的。他说：“当初出去就是为了回来，这是我们这些留学生不能忘记的。”

中国工程院院士倪光南指出，从超级计算机直到信息家电，中国每年所需的微处理器芯片数以亿计，几乎完全依赖进口，这种“空芯化”现象一直是民族产业的切肤之痛。他说，芯片属于最核心的技术，从国外是买不来的，只能靠中国科研人员自主创新。随着国产芯片一天天壮大起来，“中国芯”在中国制造的计算机和信息设备中“跳动”的日子不会太遥远。

中星微的目标是，2010年销售额达10亿美元，进入世界集成电路设计企业前10名。在做大做强“中国芯”的征途中，中星微并不孤独，与它同行的还有“龙芯”、“众志”、“万通”、“方舟”等，仅中关村一地的企业就已具备从0.13微米到0.25微米的集成电路设计能力，应用领域涵盖计算机、通信、数字家电、多媒体产品等。尽管“中国芯”从整体上还不具备与英特尔等跨国公司较量的资本，但差距在不断缩小。

现在，从北京往南到上海、苏州、深圳，一路望去，“中国芯”已呈遍地开花之势。