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企业战略的实施必须依托各种资源，包括有形资源，如机器、厂房、资金、人员等；无形资源，如知识、信息、企业文化等。然而，仅仅拥有这些资源是远远不够的，资源的有效集聚和合理配置是企业战略实施的基础，这是战略领导者的重要任务之一。

一、企业战略资源的特点

当企业的资源作为企业制定战略计划、构建竞争优势、实现战略任务及战略目标的手段时，企业的资源就具有战略意义，成为战略资源。战略资源有不同于普通经营性资源的特点:

资源独享性是指该项资源的价值被企业完全掌控，由企业独享。

资源的独享性决定了资源的稀缺性。企业拥有这种稀缺性资源的时间越长、数量越多，其竞争优势也就可能保持得越久，其保持高于竞争对手利润水平的能力也越强。

(三)耐久性与成长性

战略资源的耐久性是指战略资源作为利润来源的持久性，即战略资源能够持续地提升、发展与完善。战略资源是企业长期积累学习的成果，往往体现了企业隐性知识的聚集。它虽然不像一般资产那样损耗，但随着时间的推移其价值也会流失，因而需要不断提升与完善。

一个企业往往有一系列的经营活动，每一项活动都会占用一定的资源。有的活动能够给企业带来超过竞争对手的收益，为企业的整体价值最大化做出卓越贡献。这样的活动占用的资源往往是企业的战略性资源。因此，可以说战略性资源是企业的价值源泉，是企业价值链中不可或缺的要素。

企业的竞争优势源于企业的独特战略资源，不拥有这种资源的竞争者势必会努力学习与模仿。然而，企业的内部情况往往是高度复杂的，不能轻易地识别出战略资源所在，因此，模仿者的观察成本会很高，高昂的学习成本也会使许多企业放弃模仿。

二、企业战略资源配置的特点

按照资源基础论的观点，企业是有形资源和无形资源的复合体，资源构成了企业战略行为的基础和对象，企业资源配置的不同是竞争优势产生的基础，而竞争优势又是构成企业核心竞争力的基础。战略资源的配置具有不同于一般经营性资源配置的特点，更能体现出战略管理与经营管理的差别。

(一)以企业的战略任务与战略目标为核心

企业战略资源的配置服从于企业的战略任务、战略目标，并最终以战略任务和战略目标的实现为核心。战略资源的流动方向与速度都需要根据企业的战略计划来确定。

(二)以培育竞争优势为导向

战略资源不仅是实现战略目标的资源基础，更是企业在激烈的竞争中获得可持续竞争优势的资源基础，因此，企业战略资源的配置应该具有竞争优势导向，即战略资源应配置到形成企业竞争优势或核心竞争力的关键部门。

(三)战略资源配置周期长，不确定因素多

企业资源的战略配置往往要贯穿于整个战略实施过程，因此相对于一般经营性资源，其配置周期更长。在企业战略实施的阶段内，企业可支配的资源数量和结构都可能因为内外部环境变化而变化，资源的稀缺性及价格也可能变化。因此，战略资源的配置就有较大的不确定性。

三、战略资源配置的动态组合

企业在发展过程中，在不同的阶段将其战略不断推陈出新，战略资源也在不断地积累。企业在制定现行战略时，应该充分预测将来的环境、资源的变化，并对资源进行合理的配置。应当注意，资源的配置应该与战略联成一体加以考虑，形成密不可分的关系。因此，我们说战略资源的配置、动态组合实际上也就是指战略与资源的动态组合。

伴随着战略的展开，资源被不断储备，新的资源与现有资源的储备交织在一起，形成了将来的资源储备。企业以这些新的储备为基石，将来再进一步展开战略。因此，处于现在战略和将来战略中间的新资源储备，也就成为连接这两个战略的媒介。当现有战略为将来的战略展开有效的积累资源时，将来的战略也能够有效地利用这些资源，这就形成了企业中战略与资源的动态组合过程。资源在这个过程中将具有动态相辅和动态相乘两个效果。

(一)动态相辅效果

动态相辅效果可以划分为物的动态相辅效果和资金的动态相辅效果两大部分。

(1)物的动态相辅效果。这是指企业的现有战略与将来的战略能在多大程度上共同利用物的资源，或者是现在战略运行中储备的战略资源能在多大程度上作用于将来的战略。从这个意义上讲，有转化可能的物的资源储备是很好的。企业在选择现有产品和市场战略等基本战略时，应预先设定使这种转化成为可能的某个相关的未来的战略，这时采取与将来联系较多的战略是很有必要的。

(2)资金的动态相辅效果。这里，资金指的是流动资金，因为流动资金对于企业的日常经营是至关重要的，其影响面会更大。企业必须在战略上明确资金的投入与回收这两方面的相辅效果。

企业在现在的战略与将来的战略之间，首先应该确定资金的组合。企业这时候应该做好现有战略发展后的资金储备，以应不时之需。另外，流动资金在时间序列上会表现出不同的形式。在某个时期需要投入资金，另一时期资金又会回到企业。这要求企业能在某一领域内实现资金的动态权衡。决定流动资金变化形式的因素有四个:产品的生命周期阶段、企业的竞争战略、市场规模和成长速度、竞争优势。

(二)动态相乘效果

这是指企业将来的战略能有效地使用现在的战略运行中产生的资源的效果。

企业在现实的市场角逐中，如果努力开展活动，则会为将来积累更多的资源。企业战略资源的动态配置见图10-7。