第六节　研究与开发战略

一、研究与开发战略的作用

研究与开发战略是围绕企业战略所规定的产品、市场，通过科学调查与分析所制定的产品开发和工艺开发战略。它的作用是为企业树立竞争优势，在产品和工艺方面提供科学基础和技术保证。研究与开发战略和企业竞争力的关系见表9-4。

表9-4　研究与开发战略和竞争优势

二、研究与开发战略的内容

(1)研究与开发战略的目标。主要包括研究与开发的技术先进性、产品研究开发的种类、专利数量、劳动生产率的提高等。

(2)研究与开发政策。包括研究类型的政策、技术方向和水平的政策、科研人员的政策等。

(3)研究与开发费用预算。

(4)研究与开发活动的资源配置和时间安排。

(5)研究与开发战略类型的选择。主要类型有领先型战略、追随型战略、模仿型战略、混合型战略。

企业的研究与开发战略还涉及研究与开发组合的选择。研究与开发组合包括基础研究、产品开发、工程化或工艺开发。

基础研究致力于探索一些理论问题，一般由拥有良好装备的实验室的科学家承担，专利和公开发表的研究成果是衡量公司研究与开发能力的最佳指标。

产品开发需考虑市场营销，涉及产品或产品包装改进。衡量产品开发能力的最佳指标是:成功的新产品数、最近五年引入新产品的销售额与利润占总销售额和利润总额的比例。

工程化或工艺开发主要是致力于改进质量控制、工艺和生产设备。可以用单位制造成本和产品缺陷的持续下降来衡量公司的能力。

许多公司都有基础研究、产品开发与工艺开发的组合，而且随不同产业、不同公司和不同产品种类而异。

研究与开发组合就是上述三类研究与开发的平衡。该组合必须与企业战略和每个产品生命周期相适应，一般认为，产品开发主导了产品生命周期较早阶段，而工艺创新在后一阶段特别重要，这时产品设计被固定下来，强调降低成本和改进质量。但是，简单地投资于研究与开发并不意味着就会产生效益，还必须从创新技术开发和使用方面，评价公司的技术能力，对技术进行适当管理，使技术创新与日常运营相结合。

思考题

1.什么是职能战略?

2.公司战略、业务单位战略和职能战略之间的关系是什么?

3.企业产品—市场组合战略的基本内容是什么?

4.生产战略的主要内容有哪些?大批量定制如何支持事业部的竞争战略?

5.人力资源战略的主要内容有哪些?

讨论题

1.分析一个实施职能战略成功或失败的案例。

2.上网收集资料，分析某一知名公司的人力资源战略及其实施情况。