企业战略管理
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1.1前 言
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1.2第一章 企业战略管理导论
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1.2.1第一节 企业战略的起源与本质
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1.2.2第二节 战略管理要素、层次与体系
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1.2.3第三节 战略管理过程
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1.2.4第四节 战略管理的演进
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1.2.5第五节 战略管理理论的发展
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1.3第二章 企业外部环境分析
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1.3.1第一节 企业外部环境分析概述
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1.3.2第二节 企业一般环境分析
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1.3.3第三节 产业环境分析
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1.3.4第四节 竞争对手分析
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1.4第三章 企业内部条件分析
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1.4.1第一节 企业资源能力分析
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1.4.2第二节 价值链分析
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1.4.3第三节 核心竞争力与企业竞争优势
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1.4.4第四节 资源均衡状况评估
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1.5第四章 企业使命与战略目标
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1.5.1第一节 企业使命
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1.5.2第二节 企业愿景
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1.5.3第三节 企业道德与社会责任
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1.5.4第四节 企业战略目标
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1.6第五章 公司战略
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1.6.1第一节 公司战略概述
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1.6.2第二节 发展型战略
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1.6.3第三节 多元化战略
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1.6.4第四节 一体化战略
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1.6.5第五节 稳定型战略
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1.6.6第六节 紧缩型战略
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1.7第六章 国际化战略
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1.7.1第一节 国际环境分析与企业国际化经营动因
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1.7.2第二节 国际产业竞争与企业国际化战略
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1.7.3第三节 国际市场进入方式及其选择
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1.7.4第四节 企业国际化经营战略控制
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1.8第七章 并购与战略联盟
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1.8.1第一节 企业并购概述
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1.8.2第二节 企业并购的程序及实施
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1.8.3第三节 并购后整合策略
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1.8.4第四节 战略联盟
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1.9第八章 业务单位战略
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1.9.1第一节 基本竞争战略
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1.9.2第二节 基本竞争战略的扩展
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1.9.3第三节 动态竞争战略
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1.9.4第四节 不同行业环境的竞争战略
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1.9.5第五节 竞争地位与企业战略
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1.10第九章 职能战略
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1.10.1第一节 职能战略概述
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1.10.2第二节 生产战略
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1.10.3第三节 市场营销战略
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1.10.4第四节 人力资源战略
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1.10.5第五节 财务战略
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1.10.6第六节 研究与开发战略
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1.11第十章 战略实施与控制
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1.11.1第一节 战略实施与控制的基本问题
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1.11.2第二节 组织结构与战略实施
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1.11.3第三节 公司治理与战略实施
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1.11.4第四节 企业文化与战略实施
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1.11.5第五节 资源配置与战略实施
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1.11.6第六节 企业战略控制
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1.12第十一章 战略评价与战略变革
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1.12.1第一节 战略评价
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1.12.2第二节 平衡计分卡
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1.12.3第三节 战略调整与变革
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1.13主要参考文献