第一节　公司战略概述

企业的战略按战略影响的范围、内容和在企业管理中的层次可以划分为公司战略、业务单位战略和职能战略。公司战略是企业最高层次的战略，在企业战略体系和战略过程中居于首要地位。业务单位战略和职能战略都是为了实现公司战略目标而制定的。

一、公司战略的定位

公司战略是企业整体发展的战略总纲，是企业最高层决策者指导和控制企业行为的最高纲领。它又称为企业的总体战略。我们如何理解公司战略及其定位呢?

首先，公司战略是企业对今后一段时间内的发展态势的选择，即公司战略应当决定企业在今后一段时间内是实现业务增长、维持现有的基本状况还是收缩业务，以及采取什么样的方式和途径来实现已选择的发展态势。

其次，对经营单一业务的企业而言，公司战略与经营战略是同一的。因此对单一业务的企业的公司战略分析可以等同于对经营战略，即企业的竞争战略的分析。

最后，对具有多元化经营业务的企业而言，区分公司战略与经营战略具有十分重要的意义。对多元化公司来说，公司战略主要解决企业的发展方向问题，即在今后一段时间内企业应该拥有什么样的业务组合，企业所经营的各种业务在企业中的地位应当是怎样的。同时公司战略也应该决定采取什么样的行动和措施来改善公司多元化经营的绩效。

二、公司战略的基本内容

根据上面对公司战略的定位的分析，一家多元化经营的企业是若干种经营业务的集合。与经营单一业务的企业的战略相比，多元化经营企业的公司战略的内容要广泛得多。在多元化经营的企业中，决策者必须为在分散行业的环境中进行竞争的若干不同业务制定战略行动计划，他们必须精心制定一个多行业或领域、多种经营业务的战略。具体来说公司战略包括如下一些基本内容:

(1)根据企业外部环境条件和内部资源条件，决定企业发展的基本态势。公司战略必须决定企业在今后一段时期内是实现增长，还是维持或收缩，以及采取什么样的行动和措施来实现。明确公司的业务组合，决定公司经营的每一种业务的发展态势。

(2)制定实现多元化经营的战略方案和实施步骤。多元化经营是公司战略的核心内容。这种战略必须确定:①公司的总体发展方向，包括进入哪些新的产品领域、新的行业与新的地区、国家；②通过什么样的方式来实现多元化经营；③在各目标行业或目标地区、目标国家的定位；④多元化经营的程度。

(3)对公司的下属经营单位，如子公司、分公司进行资产重组，加强它们的长期竞争优势，改进公司的经营绩效，公司战略应集中于加强长期的竞争优势地位。

(4)协同相关业务单元并使之转化为公司的竞争优势。当一个公司在具有相关技术、相似的价值链活动、同样的营销网络和销售渠道、共同的顾客或存在一些其他协同联系的业务中进行多元化经营时，它就获得了竞争优势的潜力。

(5)确定投资的优先次序和重点，将公司有限的资源投入最有吸引力的业务单元。公司战略必须明确:①确定公司在不同领域的投资的优先次序，明确公司的投资重点；②将资源投入赢利潜力较高的领域，而远离赢利潜力较低的领域；③剥离运营逐渐恶化的或者处于日益缺乏吸引力行业的业务单元，这样可以抽出未发挥效益的投资，用到最有前途的业务单元中，或者用以资助新的有吸引力业务的建立。

上述五项任务是企业制定公司战略的主要内容，这些任务对一个多元化公司是非常重要的，而且要花费公司决策者大量的时间和精力，多元化公司的决策者们通常将这些经营战略的细节委托给各个经营业务单元的经理负责。图5-1描述了业务多元化公司战略的核心要素。

图5-1　多元化公司战略的主要内容