第五章　公司战略

【学习目标】

·认识公司层面战略的内涵

·掌握多元化战略的内涵及种类，了解多元化战略的优势和劣势

·掌握一体化战略的内涵与类型

企业要想赢得竞争对手，不仅需要确定企业使命、宗旨和战略目标，还必须对企业今后发展的基本方向做出正确的决策，确定指导企业整体发展的战略纲领。这一战略纲领就是公司战略。公司战略是通过企业的内外部环境分析，根据企业宗旨和战略目标，依据企业在行业内所处的地位和水平，确定其在战略规划期限内的资源分配方向及业务领域发展战略。

公司战略确定企业发展的基本态势、方向和范围。对一个制定公司战略的企业来说，由环境条件(集中体现在市场环境上)和自身资源条件(集中反映在企业产品上)决定了三个发展态势——增长、维持和紧缩。在每一态势下，又有不同的方向可供企业选择。如在增长态势下，既可以在当前市场上通过现有的产品渗透来实现增长，也可以通过扩大当前产品的市场范围，进行市场开发实现增长；既可以围绕当前产品开发一组相关产品实现多元化经营来达到增长的目的，同时也能够开发一些不相关产品来达到增长的目的。

我们可以把一个企业的公司战略分为如下三大类:增长战略、维持战略和紧缩战略，然后依据发展的基本方向和范围进一步对这三大类战略进行细分。下面对三种战略的特点、适用性以及选择时经常用到的技术和方法予以阐述。