第三章　企业内部条件分析

【学习目标】

·认识企业内部资源和能力在形成有效战略中的作用

·了解企业内部资源和能力的构成，掌握公司能力分析的内容与方法

·能运用价值链分析企业的竞争优势

·认识企业核心能力以及建立核心竞争力的途径

·掌握企业内部因素的综合评价方法

通过对企业的宏观环境、产业环境及竞争对手进行分析，战略管理者对企业所处的环境状况及可能遇到的机会与威胁有了全面了解，但仅此还不够。企业是否具有一定的资源和能力去实现战略目标还是未知的。因此还需要对企业自身的资源和能力状况进行分析，以推断企业能够做什么，即判断在其资源和能力约束下企业能够做什么。将企业能够做什么与战略目标进行匹配，才可决定企业下一步应该干什么，向什么方向发展，决定企业的发展战略。

企业内部条件是相对于外部环境而言的独立概念，是指企业生存与发展的内部因素。相对于企业外部环境而言，企业内部条件是可控因素，是企业生存与发展的基础，企业从事经营活动的能力，取决于企业内部条件中诸因素间的联系与比例关系。同时，企业内部条件也是一个动态的概念，不是一成不变的。