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如果一个人像参天大树一样挺拔、坚强，那么即便他不去憧憬温暖的春天，春天也会把绿色带到他的身边;反之，如果一棵稚嫩的树苗只知道展望未来，只知道歌颂自己的理想和兴趣，而不知道锻炼自己的身躯和意志以迎接寒冬的考验，那么，等春天真的到来时，他恐怕也无福消受了。

4.7.1　什么是执行力

所谓执行力，就是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度。执行力对个人而言就是办事能力，对团队而言就是战斗力，对企业而言就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务，对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

耶稣带着他的门徒彼得远行。途中，他们发现了一块破烂的马蹄铁。

耶稣让彼得把这块马蹄铁捡起来，但彼得懒得弯腰，假装没有听见。

耶稣自己弯腰捡起了马蹄铁，用它在铁匠那儿换来3文钱，并用这些钱买了18颗樱桃。

出了城，师徒二人继续前行。他们经过的是茫茫荒野，土地干涸。耶稣猜到彼得渴得厉害，就把藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗。彼得一见樱桃，赶紧捡起来把它吃掉。

耶稣笑着对彼得说:“如果一开始你能按我要求的做，你只要开始时弯一次腰就行了，就不会在后来没完没了地弯腰了。”

彼得因为没有按照耶稣的要求去做，所以给自己带来了很大的麻烦，不得不弯腰18次。如果他一开始就能“落实”耶稣的指示，他只要弯下一次腰就行了。如果不能有效地执行，就不可能顺利地吃上“樱桃”，甚至吃不上“樱桃”。

康佳是我国著名的彩电生产企业，其内部有一条规定:不准员工在工作场合吸烟。

员工甲20多岁，既有学历又有技术，领导对这名员工非常器重，让他担任了一个车间的副主任。员工甲在走向领导岗位之后，更加积极肯干，表现优秀。但是，他有一个无法克服的习惯，那就是喜欢吸烟。为了执行工作场合不准吸烟的规定，小伙子只能在午饭时或者下班后猛吸几口，以解烟瘾之苦。

一个偶然的机会，员工甲发现车间的楼梯拐口处可以作为吸烟的好去处，他个人认为这个地方不能算作工作场合。这天，他又像往常一样在这个地方点着了香烟，却刚好被公司的副总经理迎面撞上。副总经理当时虽然没说什么，但是很快从人力资源部发出了三条通告:第一，免除员工甲车间副主任的职务;第二，罚款;第三，全厂公示。

公告张贴之后，在整个车间引起了巨大的反响，部分员工认为公司的管理方式太过强硬，采取的惩罚动作过大。但是，在这件事之后，康佳再没有人在工作场合吸烟了。

任何一种制度都应该在一点一滴的具体过程中坚持下来，大的制度要坚持执行，小的制度也不能放松。如果只建立制度而不谈如何执行，那么这个制度本身的威信就会荡然无存。

(1)执行力的三层含义

①基础智能的表现

●　智商(IQ:Intelligence Quotient)。

●　基础文化:学历和其他综合性知识。

●　情商(EQ:EmotionalQuotient)。

②心理性格能力的表现

●　灵商(SQ:SpiritualQuotient)。

●　敬业精神、责任感、忠诚。

●　持续不倦的行动习惯，积极心态与热情。

③技术技能的表现

●　具备完成各项任务的潜在胜任能力。

●　实际完成各项任务的显在操作能力。

●　思维创新和能力提升的自觉能力。

(2)执行力不强的三大表现

学习、生活计划在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。

学习、生活计划在执行过程当中，经常延误，有些事情甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。

在学习、生活中制定的一些措施在执行过程中，力度越来越小，许多事情做得虎头蛇尾，没有成效。

4.7.2　怎样全面提升执行力

(1)执行时应该摒弃的思想

执行的事务不能给自己带来足够的回报。

执行中的业绩得不到应有的肯定。

执行中没有自己的需要。

(2)提高执行力需要具备的素质

成功在于目标明确，拒绝诱惑，坚持不懈，始终如一。不要迷失方向和目标，时刻记住我们真正想要的是什么。

苦干、实干、加巧干。开动脑筋，反其道而行之，改变处理事情的方式。

③行动的勇气和速度

不要自己否定自己，不要自己吓倒自己。你无须非常伟大才能开始，但必须开始才能非常伟大。有时候犹豫再三，你也想不出什么好办法。一旦下定决心，办法反而跟着就来了。行动是讲求速度的，因为机会是有时效性的，不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。

著名哲学家黑格尔曾经说过这样一段话:“如果说一个人的命运是那破旧的花架，那么因为人的坚强意志变得繁花似锦、光彩夺目;如果说一个人的命运是那漆黑的夜空，那么因为他的坚强意志变得繁星闪烁、熠熠发光;如果说一个人的命运是那贫瘠的土地，那么因为他坚强的意志变得葱葱郁郁、油油翠绿。”

(3)提升个人执行力的方法——5W+3H

●　学习任务(What):学习内容与工作量及学习要求与目标是什么?

●　做事的目的(Why):这件事情是否有必要(我亲自)去做，或做这件事情的目的意图是什么?

●　组织分工(Who):这件事由谁或哪些人去做，他们分别承担什么工作任务?

●　工作切入点(Where):从哪里开始入手，按什么路径(程序步骤)开展下去，到哪里终止?

●　工作进程(When):工作程序步骤对应的工作日程与安排(包括所用时间预算)。

●　方法工具(How):完成工作所需用到的工具及关键环节策划布置(工作方案的核心)。

●　工作资源(How much):完成工作需哪些资源与条件，分别需要多少?如人、财、物、时间、信息、技术等资源及权力、政策、机制等条件的配合。

●　工作结果(How do you feel):工作结果预测，即对别人的影响与别人的评价或感受。