第四章　招　　聘

学习目标

完成本章学习以后，你应该能够：

●熟悉招聘的基本程序

●理解招聘的原则和甄选录用的技术标准

●掌握招聘的渠道和具体方法

●熟悉招聘和录用的基本程序

●了解测试考核的技术准则

●熟悉甄选的主要方法

引导案例

“肯塔基蓝色”雇员举荐活动

肯塔基大学医院面临着规模扩张的决策，在1990年的前4个月，它需要雇佣200名护士。如何能够在一个充满竞争的市场上招聘到如此多的护士呢？为此，医院成立了一个特别工作小组研究该问题。特别工作小组开发了名为“肯塔基蓝色”的雇员举荐活动。这个活动将向那些招聘到新员工的雇员发放一些奖品，奖品小到沙滩毛巾和免费晚餐，大到可以去世界上任何岛屿免费度假，巨奖的赢得者将通过抽奖产生。

为了宣传这项计划，医院设计了一个一大群海豚在清澈蔚蓝的海水里游泳的标识，这种标识被广泛印在徽章、小册子和海报上。首次集会在医院的自助餐厅举行，雇员们一面享受着海岛风情和免费的午餐，一面聆听着这项计划。

这项活动的开展使医院的人员需求得到了满足。而且这项活动也十分经济划算。“肯塔基蓝色”计划招聘一名员工只花费了837美元，而在此之前的招聘方案中，每雇佣一名员工则需2 400美元，共节约费用312 600美元。

肯塔基大学医院发动员工举荐取得极大成功的实例告诉我们，组织可以通过不同的渠道去获取所需的人力资源。招聘的渠道和方式应该是多样化的。“肯塔基蓝色”计划不仅使新员工的获取更便捷、更经济，而且以雇员为中心的招聘活动显示了医院对雇员的信任，增强了员工的归属感，也是对现有员工的一种有效激励的方法。