一、体制改革与市场建设

1978年12月，恢复和建立永登县供销社。1983年11月，县供销社召开第五届社员代表大会，选举产生理监事会，将永登县供销社改为永登县供销合作社联合社，恢复供销社集体商业性质。为搞活企业，转换企业经营机制，调动职工经营积极性，永登县供销社1991年对门店推行“社有自营”抽资租赁承包，当年抽资租赁试点门店达到17个。1993年，在15个基层社推行了“社有自营”承包经营，其中“社有自营”的门店153个，占门店总数的66．2％，其中实行抽资租赁承包的门店89个，实行风险抵押承包的门店64个。1994年，全县供销社除生产门市部由集体经营外，其余门店柜组都实行了抽资租赁承包。截至2004年底，全系统实行抽资租赁的门店231个，占门店总数的95％。

2006年，为优化资源配置，发展连锁经营，对县直公司进行了整合重组，撤销永兰公司、劳动服务公司，组建农副、生资、工贸、回收、日杂公司和隆富商厦。对1984年以来招收的131名农村招聘工，解除了劳动合同，并给予了一次性经济补偿。对县直公司领导班子由过去的任命制改为聘任制，聘任期为3年。

1991年，为了便于管理，将树屏、柳树、红城、古山4个分社，恢复为基层供销社。2004年为提高基层社运行质量，壮大基层社经营规模，按经济区域调整基层社布局，撤销古山、七山、大有供销社，分别并入秦川、通远、民乐供销社，基层社数量由18个减少到15个。

1992年，为搞好农业生产服务，县社成立了农资系列化服务中心站，建立了18个基层社农资系列化服务站和19所“庄稼医院”，19名供销社职工经过培训获得了农民技术员职称。自筹资金建立了配肥站和粉条加工厂。积极扶持农民发展商品生产，在10个乡扶持农民发展洋葱、黑瓜籽、蚕豆、扁豆等经济作物24931亩，建立商品基地25个。同时积极开展为农民义务拌种、送肥下乡、科技咨询、开方配药等服务。

2006年，全系统发展农产品种植基地1．1万亩，收购小杂粮、洋芋、玫瑰、蔬菜等大宗农副产品1618吨。

为充分发挥供销社点多面广，为农服务条件优越，供销系统以发展专业合作社参与农业产业化经营，1996年，建立羊毛、大葱、蒜苗、豌豆、玫瑰专业合作社，2004年，建立了洋芋、百合专业合作社，全县供销社专业合作社达到7个。2005年，由县供销社和县农牧局等涉农单位牵头，组建了永登县农村合作经济组织联合会，有会员单位106个，会员8063人。建立了永登县农业生产资料流通协会和废旧物资分会。2006年，全系统共有专业合作社14个，入社社员1719人。

积极创新经营方式，1992年，全系统在经营上推行工业品联购分销，农副产品、废旧物资分购联销。积极引入现代流通方式。1998年，对农资实行连锁经营，建立19个农资连锁店。2004年，建成规模标准的农资连锁店6个。2006年，抓住商务部实施的“万村千户市场工程”，共投资127万元，建立14个乡级农家店，88个村级农家店。

为壮大企业经营实力，提高市场竞争力，1994年，全系统共投资653万元，在县城新建了建筑面积为3500平方米的隆富啇厦，河桥供销社投资82万元，建立了1800平方米的河桥供销商场，为解决职工住房困难，在县城新建了4个单元共45套的住宅楼。2003年，企业自筹和职工集资共212万元，对隆富商厦续建工程进行了改造，对原设计的宾馆改造为25套职工住宅楼，商厦内外全面进行了装潢。2006年投资160多万元，对供销商场进行改扩建装修，新增营业面积1000平方米。2004年，在县城北灵观村建立了占地20亩的永登废金属市场，投资40多万元在连城供销社建立了连城中心农贸市场。2005年至2006年，先后招商引资385万元，利用闲置的设施，建立永登兴达轮胎翻新厂、农产品贮藏加工基地和塑料编织袋厂，年产值1000万元，年实现利税47万元。

1998年，化肥由供销社专营改为多渠道经营。1996年，供应化肥15512标吨，2004年，供应化肥23100标吨。2006年，供应化肥2．6万标吨。