二、不同类型组织的职业生涯规划

职业生涯是指一个人一生中从正式参加工作到退休的全部工作活动与工作经历。员工职业发展是指企业结合自身战略发展目标，对员工的职业规划提供咨询和指导，并创造条件帮助员工实现个人职业目标。员工职业生涯规划以员工个体的价值实现和增值为最终目标，员工个人价值的实现和增值，并不依赖特定的企业。因此，我们应该学会分析职业生涯规划在不同性质企业、在企业不同的发展阶段所面临的现实问题，学会怎样来发挥职业生涯规划在这些企业当中的最大作用。下面分别讨论不同类型企业的职业生涯规划的优劣势和侧重点。

（一）小微企业与创业企业

从时间和空间两方面来看，这种类型的企业发展处于初创期。与此相对应，其规模小，整体经济实力较弱，组织结构精简，员工数量不大，管理制度不健全，常存在缺乏长期科学的人力资源投资战略、漠视人力资本投入、用人机制不规范、人力资源管理机构设置与人员配备专业化程度偏低等问题。但该类企业发展潜力大，能够在未来较长的时期内实现较高的战略目标，发展前景良好。

以下是对于小微企业和创业企业员工职业生涯规划的三点建议。

（1）建立企业与员工的共同愿景，并将愿景准确地表述出来，使所有员工对其有全面深刻的认识和体会，增强员工对组织未来发展的信心，增强企业的凝聚力和感召力，从而降低员工流动率。

（2）通过岗位再设计、工作轮换等手段，实现人岗匹配，人尽其才。特别是对于那些有创造力的员工，多赋予他们一些具有挑战性的工作，增强他们的工作成就感。

（3）企业管理者要和员工进行充分的接触和沟通，多关心员工的工作和生活情况，帮助其解决一些难题，增加员工对企业的好感和信任，使员工感觉到自己在组织中受到尊重和重视，从而更好地发挥工作积极性和创造性。

（二）小型企业与普通民营企业

这种类型企业的劣势是规模小且人员编制少，缺乏完整的管理规章制度，缺乏职业生涯规划的运作资金等。但是它也有优点，如灵活机动，能发挥个人才智，工作内容丰富多彩，有比较多的表现和升迁机会。

由于员工在进企业之初就被要求具有企业所需要的知识和技能，企业很少花精力去考虑员工职业生涯规划；企业的短期效益比较明显，企业对员工的职业生涯规划会经常进行变更，而员工只能被动接受。

以下是给小型企业与普通民营企业员工职业生涯规划的三点建议。

（1）给员工比较多的工作类别和数量，以锻炼员工处理多种、大量问题的能力，并由此提升员工的综合素质。

（2）在业务淡季组织员工进行内部岗位培训，支援其他部门工作，参与公司制度建设、举办文娱活动等，以拓宽员工的业务知识面，增强员工的归属感。

（3）实施内部岗位竞争上岗制度，公开员工绩效考核成绩，形成一种人人积极向上的企业环境。

（三）大型知名企业与外资企业

对于大型知名企业和外资企业来说，劣势主要在于工作内容单一枯燥，存在事实上的不平等。同时，它们的优势主要是有规范、科学的考核测评体系，相对于国内企业而言，有规范的薪酬福利，有系统完整的员工培训和职业生涯规划。

一般来说，从员工进入企业之初，企业会给员工一套完整的职业规划体系。以下是对大型知名企业和外资企业员工职业生涯规划的四点建议。

（1）采用科学系统的人才测评方式，使员工职业生涯规划有正确方向。

（2）实施系统完整的人才培训计划，不但要使员工全面了解企业的运作状况，还要让员工获得完成工作所必须掌握的技能。

（3）完善定向培养和梯队培养接班人计划，主要为企业在业务扩张之前培养储备人才。定向培养是指公司对胜任某一职位所必须拥有的素质和掌握的技能进行培养，梯队培养是指对公司基层、中层和高层职位所采取的梯级培养方式。

（4）制订心理辅导及职业操守养成计划，让员工对工作压力和工作态度有一个正确、健康的认识，同时提供一些思想上的引导和必要的行为约束。

（四）普通国有企事业单位

普通国有企事业单位的劣势一般是员工数量大于单位编制，单位制度缺乏透明度，单位员工关系复杂等；优势则在于员工的薪酬福利有基本保障，员工的工作生活平稳安定等。对其职业生涯规划有如下几个建议。

（1）根据市场需要来培养员工，使员工获得更强的生存和发展能力。

（2）根据需要设置岗位，紧缩人员编制，使员工工作饱满，对未来职业发展充满信心。

（3）公开办事制度与程序，给员工平等的竞争机会。

（4）实施员工工作激励机制，让员工发挥个人才智，增强工作的责任感，提高单位的整体工作绩效。