职业生涯规划不是仅靠组织或个人单方面就能进行的，成功的职业生涯规划必须将企业的发展和个人的发展结合起来。

（一）企业在员工职业生涯规划中担负着引导的角色

员工的职业生涯规划各有特点，但是，在员工刚进入企业时，正处于职业发展的探索阶段，由于工作经验和社会经验不足，员工个人很难进行自我定位，而人生设计和规划一旦偏离设定的目标，就会在自己的人生道路上造成障碍，同时也给企业造成人力成本上的浪费，无法创造价值。在这种情况下，员工需要企业设立专门的机构来引导自己进行职业生涯规划。

（二）企业以战略目标为前提进行员工职业生涯规划

企业战略是企业的一种综合性计划，关系企业的生存和发展。它主要确定企业的目标和使命，以及企业的长期目标。企业进行员工职业生涯规划的前提是组织本身有规划，即有清晰的发展战略。组织战略决定了企业的业务发展方向，组织架构，人才需求的数量、结构和质量，而这些都是影响员工进行自我定位和确定目标的重要因素。在进行职业生涯规划前，企业必须加强自身的洞察能力，将企业的战略计划、人力资源计划和职业生涯发展计划结合起来，根据未来的发展变化，预测未来人力资源的需求和供给状况，使企业目标和个人目标相一致，更加明确每个岗位的发展方向，发挥出每个人的潜力，提高经营效率。

（三）企业应及时对员工职业生涯规划做出反馈和调整

随着在工作岗位中的成长和发展以及社会环境的变化，每位员工的生涯目标都不是一成不变的，特别是员工在同一性质岗位上工作一段时间后，其职业发展呈现出复杂化和多元化特征。

一方面，源于职业能力增强和工作经验的积累，员工各方面趋于成熟，事业心和责任心增强，创造力旺盛，工作业绩有目共睹。这时期是一个可以激发个体创造冲动和才干并创造辉煌业绩的时期，个人职业顶峰也比较多地出现在这一阶段。经过这一辉煌的职业高峰后，员工的职业轨迹就会呈下降趋势。因此，企业对这类员工要尽可能地延长其职业高峰期，使职业运行轨迹趋于平而长，而非高而尖。

另一方面，一些员工开始面临个人梦想和现实成就之间的不一致，导致他们对自己的职业生涯产生怀疑，此时一部分员工会去重新认识自己，审视自己目前所做的工作。如果他们的认同要素和需要从未得到过满足，就会去寻找一份新的职业或职位，此时公司将面临经验丰富的团队或技术骨干流失的局面。还有一些员工会感觉到自己竞争力下降，力不从心，导致个人发生职业危机，影响了工作的积极性，制约了企业劳动生产率和经济效益的提高，这也是对企业人力资源的浪费。