职业生涯管理具有以下三个方面的特征。

（一）职业生涯管理是组织与员工双方的责任

在职业生涯管理中，组织和员工都必须承担一定的责任，只有双方共同合作才能完成职业生涯管理，促进员工的全面发展。在职业生涯管理中，员工个人和组织必须按照职业生涯管理的具体要求做好各项工作。但无论是个人或组织都不能过分依赖对方，因为许多工作都是对方无法替代的。从员工的角度来看，个人职业生涯规划必须由个人决定，必须结合自己的性格、兴趣和特长进行设计。而组织在进行职业生涯管理时应该考虑的主要因素则是组织的整体目标，以及所有组织成员的整体职业生涯发展，其目的在于通过对所有员工的职业生涯管理，充分发挥组织成员的集体潜力和效能，最终实现组织发展目标。

（二）职业生涯信息在职业生涯管理中具有重要作用

组织必须具备完善的信息管理系统，只有做好信息管理工作，才能有效地进行职业生涯管理。在职业生涯管理中，员工个人需要了解和掌握有关组织各方面的信息，如组织的发展战略、经营理念、人力资源的供求情况、职位的空缺与晋升情况等。组织也需要全面掌握员工的情况，如员工个人的性格、兴趣、特长、潜能、情绪以及价值观等。此外，由于职业生涯信息总是处在不断变化的过程中，组织的发展在变，经营重点在变，人力需求在变，员工的能力在变，员工的目标也在变，这就要求必须对职业生涯信息进行不断的维护和更新，只有这样才能保证信息的时效性。

（三）职业生涯管理是一种动态管理

职业生涯管理贯穿员工职业生涯发展和组织发展的全过程。在员工职业生涯和组织发展的不同阶段，每一个组织成员的发展特征、发展任务以及应注意的问题是不同的。由于每一阶段都有各自的特点、目标和发展重点，对每一个发展阶段的管理也应有所不同。而随着决定职业生涯的主客观条件的变化，组织成员的职业生涯规划和发展也会发生相应的变化，因此职业生涯管理的侧重点也应有所不同，以适应情况的变化。