_______________学习目标__

1.了解职业生涯管理的概念和作用；

2.掌握员工职业生涯管理的方法；

3.了解组织职业生涯规划与开发的方法。

案例分享___

迈瑞公司研发人员职业生涯管理实践

迈瑞公司总部位于中国深圳，是中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商，同时也是全球医用诊断设备的创新领导者之一。自1991年成立以来，迈瑞公司始终致力于临床医疗设备的研发和制造，产品涵盖生命信息与支持、临床检验、数字超声、放射影像四大领域。在迈瑞公司，人才是第一位的，公司十分注重持续研发新产品，因此研发人才对于迈瑞公司来说是核心的人力资源。迈瑞公司研发人员的流动率一直较低，这得益于其独具特色的组织职业生涯管理体系，迈瑞公司努力使研发人员能够在公司获得发展，同时公司也从中实现长期的发展。

迈瑞公司研发人员的职业生涯管理和公司人力资源政策紧密结合，体现在招聘、培训、绩效、薪酬、晋升五个方面。要进入迈瑞公司，必须经过人事部门和职能部门的共同筛选，最后那些符合公司价值观和文化的优秀人才能加入。公司很重视对员工的职责描述，不同的职位有不同的职责。根据公司策略和业务发展需要对每个员工的职责进行准确定位，并给每个人确定相应的工作目标，每个目标都具有令同行羡慕的发展空间。根据公司的战略目标，结合对员工绩效考评提出的培训需求。迈瑞公司为研发人员提供技术和管理方面的培训，培训方式也多种多样。另外，不论研发部门员工在技术还是管理方面发展，最终都可达到同样的薪酬水平。

迈瑞公司实行双通道职业发展策略，即管理序列、专业序列，同时按照职位划分的原则，将专业通道进行细分，衍生出技术、营销、服务与支持、采购、生产、财务、人力资源等子通道。一般而言，当研发人员达到某个等级资格后才能进入管理通道，也就是说，除少数“空降兵”之外，管理序列还是从优秀的专业序列人员中选拔产生的。研发人员可以根据自身特质和发展需要，在任何一条通道上发展或在两条通道上交叉发展，一名技术部门的管理者，一旦失去管理职位后，凭借其相应的技术等级资格，可以再转回技术通道上发展，这样既解决了管理队伍新老接替中“下岗干部”无法安置的问题，又使管理十分人性化。

迈瑞公司自1998年起，开始与清华大学、浙江大学、电子科技大学等国内优秀高校合作，共同致力于后备专业人才的培养，每年都有一批本科生、硕士生到迈瑞实习，通过实习，双方加深了了解，其中很多硕士、博士毕业后就成了公司的员工。这种方式有利于公司降低招聘成本，找到真正需要的人才。此外，公司还定期选派骨干员工赴国外著名学府深造，与全球知名企业展开学习交流，开阔员工视野，提高员工素质。

将迈瑞办成员工的终身大学是迈瑞创立以来所秉持的理念之一，公司致力于建设学习型组织。每位研发人员从加入迈瑞起，即可享有完善的培训和职业发展规划，在更大的发展空间内充分实现个人价值。研发人员从入职起，就开始接受公司级、系统级、部门级三级“新员工入职培训”，从企业文化、规章制度、质量安全、产品知识等方面熟悉公司，以尽快适应公司的工作环境。此外，迈瑞公司根据各岗位的任职资格，制定了相应的培训课程体系，包括专业类、管理类课程，必修课及选修课课程等，通过不同的培训方式不断提升员工的专业技能及综合素质。为营造一个良好的学习氛围，迈瑞公司还定期组织各种“读书会”活动，读书范围广泛，为员工提供了更多的学习交流平台。

迈瑞公司对于研发人员的职业生涯管理具有一定的系统性，他们聘请专家为员工设计职业生涯管理体系，将其与人力资源管理各个模块相结合，从招聘、绩效考核、培训、薪资等各个方面来设计符合研发人员职业发展的平台，提高了研发人员的满意度，降低了流动率。

（案例来源：由作者根据网络资源整理）

从以上案例可以看出，职业生涯管理是员工发展的一个重要环节。近年来，随着我国人力资源管理的迅速发展和变化，职业生涯管理也越来越受到企业和员工的重视。在本章，我们将介绍职业生涯管理的概念与特征、员工职业生涯规划与管理以及组织职业生涯规划与开发。