企业中的每一位管理者都应当对其企业中的人才开发负责。对于员工开发计划的评审，企业强调管理职责，并且在适当和必要的地方还确立了开发活动的共同责任。无论是在部门或小组层次，还是在公司管理层，在评审中出现的讨论都使人能够分享、转换、质疑和说明开发需求数据与可得到人才的数据。

每个组织和部门对其员工都负有责任，但是在某种层次上，管理者之间应该就管理人才开发活动达成一致，而各个部门的职责主要包括执行本企业规定的适合于本企业的招募、选拔、安置、评价以及员工开发程序。

1.管理者责任

企业高级管理层认为，必须保证资深高级管理者和高级部门管理者参与企业职务（Corporate Positions）开发计划。典型的例子是，首席行政执行官负责部门经理职位、直接向部门经理报告的职位，以及其他为组织或企业而设的职位的管理人才开发工作。

在企业中，有一种人才库叫作企业财产（Corporate Property），即其职业管理应当满足整个企业的需求而不只是具体业务单位的需求。这些人（通常占员工总数的1%）的工作安排要由企业层而非直接上级管理单位去计划。

2.人力资源部责任

在整个开发过程中，人力资源管理部门可以为开发活动提供支持，帮助制订和实施开发计划。人力资源管理专业人员可以通过推动工作委派和管理者参与开发活动而直接进入行动。人力资源管理人员可以设计、实施和监控开发计划的必要程序，也可以在负责安排与开发计划及企业政策相一致的部门间调动。