过去几十年里，管理资源规划的一个重大进步是管理人才需求的精确度更高、更明确。在确定未来管理者需求计划的过程中，高层管理者需要考虑以下几个问题。

（1）一般来说，企业对管理者的能力要求是什么？

（2）企业对不同业务或职能（如国际管理者）的能力要求是什么？

（3）企业对每个关键管理职位的特殊能力要求是什么？

一般来说，较高层次的管理职位需要有针对性更强的职位要求说明（初级管理职位的职位要求比较简单，关键高层职位则有具体职位要求），而且要求通常是通过累积形成的，每一层的特殊要求都建立在前一层次的基础上。

另外，开发计划的价值在于它的灵活性，它能使候选人标准适应变化。职位要求可能发生变化，因此，明显适应当前要求的候选人可能不是最佳的长期接班人，或者可能不能很好地适应变化的要求。