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员工开发规划是指根据组织内外环境变化和组织发展战略，考虑员工发展需要，通过对员工进行有计划的开发，提高员工能力，引导员工态度，使员工适应未来岗位的规划。

员工开发规划过程包括了解人员开发需求，选择开发目标，明确员工和企业为达到目标需采取的行动，确定工作进展测量的方法，制定员工开发时间表。表9-1列出了员工开发规划的过程，它规定了员工和企业各自应承担的责任。员工开发活动的一个发展趋势就是由员工自己来制定规划过程。一般来说，员工开发方式取决于开发需求和开发目标。因此，为了确定自己的开发需求，员工要知道自己的目标、兴趣，自身的能力以及他人对自己的期望。员工现有的工作能力和兴趣与其期望工作或职位所需能力的差距，也可能会导致开发需求。