员工开发可带来许多益处，约翰·阿达尔（John Adair，2011）曾用行动中心型领导模型（Action Centered Leadership Model）加以说明。他将员工开发的益处分为任务、团队和个人三个方面。

1.对任务的益处

员工开发对任务的益处包括生产能力增加、工作目标明确、标准化的建立等。

2.对团队的益处

员工开发对团队的益处包括设立团队行为标准、解决团队困难和团队内冲突、培养团队合作精神、鼓励建立目标型团队、促进团队成员间的交流和理解等。

3.对个人的益处

员工开发对个人的益处包括了解个人的能力、优势、需求及目标，支持员工应对困难和挑战，获得对自己工作努力及绩效的认同，拓展知识面等。

可见，员工开发带来的益处是多层次的、多方面的，可以同时促进组织和个人的发展。因此，一个设计合理的开发规划会得到组织和个人双方的支持。