（一）按开发对象分类

按开发对象分类，员工开发可以分为员工能力开发与有效管理者开发。员工能力开发包括员工在学习型组织里的自我超越、心智模式、共同远景、团队学习和系统思考五项修炼。有效管理者开发包括正规教育、在职体验和人际互助等几个方面的开发。本书采用按开发对象分类的方法。

（二）按开发内容分类

按开发内容分类，员工开发可以分为心智开发与潜能开发。在组织中，人们通常按照现有的工作定义和职权来考虑行动和既定的行为规范。心智开发是指改变人们根据既定的设想来思考和行动的开发活动。这种开发一般适用于普通员工。

潜能开发，顾名思义，就是要把人们本身具有的但目前还没有表现出来的能力开发出来。潜能开发通过科学、专业和系统的指导与训练，消除潜意识中有碍于集中目标注意力的负面情绪，建立潜意识中有利于强化目标注意力的正面情绪。潜能开发一般适用于管理者开发。