A公司是一家中外合资服装生产企业，年初花费3万美元送6名中方经理到其欧洲总部接受近6个月的培训。回到中国后，这6名经理负责管理公司生产，培训后他们的月薪高达5 000美元。可是，“他们在同一天请了病假，然后再也没回来”，该公司人力资源部经理说，“一家在东北新建立的中资服装生产企业以每人每月8 000美元挖走了他们”。

这家合资公司花了巨额培训费，却损失了中国目前接受过最佳专业训练的管理队伍。不仅如此，企业订单和销售渠道也跟着流失，由骨干出走而造成的职位空缺，因一时难以补充合适人才而使生产销售陷于瘫痪状态。该公司不禁感叹：企业培训，原来是一笔赔本生意。

而此前该公司人事经理还提到公司一年前曾有两名销售人员辞职，辞职原因是：他们认为该公司在进行员工培训时，缺少明确的培训奖惩制度。培训结束也就结束了，既没有考核，也没有相应的晋升、加薪渠道。好像在这里干下去看不到任何发展的希望。为此，企业才不惜加大培训投入，并严格制定培训考核标准和奖惩制度，接受了培训的员工均有加薪机会，不曾想却导致如此局面。公司负责人深感困惑：企业正是为留住人才才耗巨资进行培训，为什么培训反而加剧了人才流失呢？

受培训者离职是一个十分普遍的问题，也是培训发展的一大障碍。A公司的人事经理甚至感叹：“不培训是等死，培训了反而变成找死。”

请分析上述案例并回答问题：

1.该公司在实施培训的过程中出现了哪些问题？

2.如果你是该公司的培训负责人，该如何解决上述问题？