员工培训一般选择新员工入职、企业技术革新、销售业绩下滑、员工晋升、引入新技术、开发新项目、推出新产品等时机。具体培训日期的确定需要综合考虑以下几点。

（1）确定培训日期时一般会考虑销售淡季或者生产淡季，以不影响正常业务开展为原则。

（2）确定培训日期时一般要提前与参训部门负责人、人事部门、相关分管领导进行充分沟通，尽量考虑到各方面因素，确保培训不受其他业务影响。

（3）适度把握培训频率，不建议过于密集，尽量保证不影响正常的业务活动；也不应间隔期间过长，以保证培训能有持续的影响力和作用。

此外，不论是内训还是外训，虽然在培训计划中都有明确的时间和地点，但计划不如变化快，应该在正式培训开始2～3天前与部门领导、讲师、受训人员再次沟通具体时间，避免出现因公司生产、业务活动、临时出差等而参加者寥寥无几的情况。