五、培训计划的制订过程

1.培训需求分析，了解员工需要参加的培训

培训计划的制订是从需求分析开始的。培训需求分析包括两个层面，一是企业工作计划对员工的要求，二是员工为完成工作目标需要做出的提升，通过两个层面的分析，得出公司年度的培训需求。

2.选择合适的课程，列出培训目标、课程大纲、培训课时及实施时间

在设计培训课程时，要注意课程的先后逻辑关系，做到循序渐进、有条不紊。在培训方式的选定上，也要根据受培训者的不同，选择最适合的方式。

3.结合市场行情，确定培训预算

培训预算要经过相应领导的批示。在确定培训预算时要考虑多种因素，如公司业绩发展情况、上年度培训总费用、人均培训费用等，在上年度基础上根据培训工作的进展考虑有比例地加大或缩减培训预算。预算时应与财务沟通好费用问题，一般培训费用包括讲师费、教材费、差旅费、场地费、器材费、茶水餐饮费等。在预算得出后，可在总数基础上上浮10%～20%，留些弹性的空间。

4.编写培训计划并提交审批

在以上工作的基础上，编写培训计划，初步确定培训计划并先在内部进行审核，由人力资源部的负责人和主管一起分析，讨论该年度培训计划的可执行性，找出存在的问题，进行改善，确定一个最终版本，提交给培训工作的最高决策机构——总经理办公会（或者董事会）进行审批，批准后的培训计划作为企业工作计划的一部分，就可以开始实施。

例证4-2

培训计划书

在春暖花开的时节，我们公司注入了一股新鲜血液，迎来了又一批新同事。在竞争激烈的当下，作为一个广告公司，创新是我们保持旺盛生命力和竞争力的核心因素。此次招收新员工，正是为我公司保持活力提供保障。广告策划的创新要靠团队集思广益，必须让新员工认识到团结合作的重要性，积极融入团队，在团队中施展自己的才华。为此，特举办本次新员工培训。

一、目标

通过此次培训，使新员工增进彼此间的了解，充分认识到团队合作的重要性，加强团结，提高合作意识和凝聚力，以更好地开展工作。

二、参加人员

全体新员工。

三、时间

4月14—15日。

四、地点

公司素质拓展基地

五、培训内容及安排

（1）14日上午，所有新员工于9点前到达公司，先由人力资源部部长带领新员工参观公司，熟悉工作环境和日常考勤流程，并向老员工介绍新员工。然后在会议室向新员工展示我公司的发展历程和优秀成果、获奖作品，以增加新员工对公司的认识和归属感。最后，组织新员工学习公司的规章制度。

（2）14日下午，组织所有新员工在会议室参加讲座，听取由公司副经理关于“团队合作与公司发展”的主旨演讲。

（3）14日晚，组织全公司所有新老员工聚餐，以增进大家互相之间的了解，使新员工尽快融入集体。

（4）15日，所有新员工于8点前到达公司，由人力资源部部长带领大家前往素质拓展基地参与素质拓展。由教练随机分为两队，进行比拼。素质拓展的主题为团队合作与创新，使所有新员工充分发挥主观能动性，通过一系列项目的开展深刻体会到团队合作的重要性，并由教练及时引导大家进行总结和提炼。

（5）15日晚，在公司会议室召开交流会。交流会由总经理主持，大家就当天的素质拓展的感受和体会进行交流，以进一步增强培训效果。

六、总结与反馈

由人力资源部对本次培训进行总结，并以问卷形式对新员工进行调查，通过反馈分析出本次培训的利弊，以书面形式提交给总经理，为未来的新员工培训提供参考。

××公司

年　月　日

例证4-3

胜利食品有限公司20××年度培训计划

一、培训目的

为进一步增强全公司干部职工的质量意识和企业整体素质，保证公司质量体系正常运转，并实现持续改进，保证产品质量达到标准，根据各部门需要特制订本计划。

二、培训范围

本公司所有与质量体系有关的人员。

三、培训计划安排

（1）2月底，公司组织全员就公司质量方针与新一年关于食品卫生法、劳动纪律、安全操作、过去一年顾客投诉反馈所采取的纠正／预防措施及其他法规、厂纪等，结合过去一年质量体系运行情况，进行质量强化培训。

（2）3月，公司组织新入职员工参与关于公司质量方针、劳动用工制度、食品卫生法、车间管理制度、员工行为规范等相关方面的培训。

（3）4月，公司组织中层以上质量管理人员进一步学习质量手册、程序文件。

（4）5—6月，各职能部门自行组织对本部门作业文件的学习；同时进行关键岗位人员，包括质检员、化验员、化学药品管理员、样品制作员、制冷工、司炉工、电工、计量员、采购员、物料保管员、设备操作工以及虫害控制人员、其他特殊岗位人员（包括本单位HACCP小组成员）等质量意识及业务技能的培训。必要时聘请检验检疫局专家指导培训。

（5）7—8月，根据各部门特点，结合实际工作，各相关职能部门自行组织HACCP、GMP、SSOP或作业文件中相关卫生质量要求及过敏源控制等公司质量体系文件的学习，进一步强化质量意识培训。

（6）9—10月，公司组织质量管理人员学习ISO 90001：2000标准要求，必要时聘请检验检疫局专家指导。

（7）11—12月，就上级部门指导意见及相关顾客反馈要求，针对本部门存在的问题，自行组织总结与学习，以实现公司质量体系持续改进。

四、培训教材

《ISO 90001：2000标准要求》《HACCP体系及其应用准则》《食品卫生法》《出口食品生产企业卫生要求》《卫生注册登记管理规定》《过敏源控制管理办法》等相关法规要求与规定，质量体系文件《质量手册》《程序文件》及《HACCP计划文件》《作业文件》等相关文件要求，以及其他相关规章制度、技术标准及其他外来文件的学习等。

五、培训方式

外聘专家、公司组织培训、各部门自行组织培训学习、召开会议、外出参观学习等多种形式。

六、授课人

外聘专家、人力资源部、质检部、管理者代表、各部门负责人。

七、培训要求

（1）各部门根据本计划结合实际工作各自组织培训，必要时进行机动性的临时培训。

（2）相关部门按计划要求，积极配合公司组织的集体培训。

（3）培训结束后，由公司统一组织考核，公司组织的每次培训由公司人力资源部做好培训记录、培训档案，各相关部门自行组织的培训由各部门做好培训记录与培训档案并及时将培训内容或制度交人力资源部存档。

编制：　年　月　日

审批：　年　月　日

（资料来源：百度文库）