培训计划按照不同的角度可以分为不同的类型。

（一）按时间跨度分类

以培训计划的时间跨度为分类标志，可将培训计划分为长期、中期和短期三种。这三种是一种从属的包含关系，中期培训计划是长期培训计划的进一步细化，短期培训计划则是中期培训计划的进一步细化。

1.长期培训计划

长期培训计划一般指时间跨度为3～5年的培训计划。时间过长有些变数无法做出预测，时间过短就失去了长期计划的意义。长期培训计划的重要性在于明确培训的方向性、目标与现实之间的差距和资源的配置，此三项是影响培训结果的关键因素。长期培训计划需要明确的事项包括组织的长远目标分析、个人的长远目标分析、外部环境的发展趋势分析、目标与现实的差距、人力资源开发策略等。

例证4-1

培训就是智力的储蓄

福建东百集团股份有限公司（简称“东百集团”）位于福建省省会福州市最繁华的东街口，是一家创建于1957年的大型商贸企业。1992年东百集团开始进行规范化股份制改革，并于1993年10月公开发行股票。东百集团自在上海证券交易所上市以来，已由单一的经营百货业发展成集国内贸易、广告、租赁、进出口、高新技术为一体的大型企业集团。东百集团将“以市场为导向”作为企业经营理念之一，努力营建“一流商品、一流服务、一流环境、一流管理”的服务体系。面对激烈的市场竞争，不论是商品、服务、环境还是管理，归根结底是员工综合素质水平的竞争。随着公司的不断发展和壮大，老员工要跟上新的形势，更新知识，而不断充实进来的新员工亟须提高业务技能和了解企业文化，迅速融入企业，使企业团结向上、充满活力和希望，所有这些成为东百集团人力资源管理的首要课题。公司领导从实践中领悟到，通过培训，可以帮助员工充分发挥其潜能，更大程度上实现自身价值，增强对企业的责任感；也可以提高工作效率，增强企业的活力和竞争力。

员工的培训和教育是企业抓根本、管长远、打基础、上水平的大事。因此，在实际工作中，东百集团由总经理亲自挂帅，工会主席具体分管职工教育培训中心，形成以培训中心为主体、各职能部门分工协作、齐抓共管的立体交叉的人才培训网络系统。为了将培训工作落到实处，把教育与培训工作作为单项指标列入经理任期目标责任制，进入公司重要议事日程，集团围绕“全面提高企业职工素质，服从服务企业经营发展”这一职教目标，认真制定职工教育培训长远规划和短期目标，建立健全了一整套保证职教目标实现的规章制度。其中规定，一般员工每年要保证10天的培训时间，中层以上领导干部培训时间不少于20天。为使培训不流于形式，实行“两挂钩制度”，即职工培训与岗位技能工资挂钩，考核成绩与晋级、升资、职务挂钩。一系列规章制度均提交工会职代会审议通过，使教、学、用、考、奖走上有章可循的道路。

（来源：百度文库）

2.中期培训计划

中期培训计划是指时间跨度为1～3年的培训计划。它起到了承上启下的作用，是长期培训计划的进一步细化，同时又为短期培训计划提供了参照，因此它并不是可有可无的。中期培训计划需要明确的事项包括培训中期需求、培训中期目标、培训策略、培训资源分配等。

3.短期培训计划

短期培训计划是指时间跨度在1年以内的培训计划。在制订短期培训计划时，需要着重考虑的两个要素是可操作性和效果。没有短期计划的落实，组织的中期、长期培训目标就会成为空中楼阁。短期培训计划需要明确的事项包括培训的目的与目标、培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式、培训内容等。

（二）按级别分类

从培训的级别来看，培训计划可以分为公司总培训计划和单项培训计划。公司总培训计划是对整个组织在一年当中的总体培训安排所做的计划，这种计划具有较强的约束力，基本上决定了组织当年的主要培训活动安排和培训开支计划。单项培训计划一般由相关责任部门负责制订，主要是针对某次培训活动或某个培训项目所做的规划，可操作性强，基本上是一整套培训活动指南。