_______________学习目标__

1.掌握培训计划的概念和内容；

2.掌握培训项目设计的原则与内容；

3.了解培训项目设计的过程。

案例分享___

一想到明天就要正式到公司报到，李阳内心别提多高兴了。这家公司是业内很有实力的新兴企业，名牌大学毕业的他要到该公司网络中心开始自己人生的第一份工作。想到在最后一轮面试时总经理对他的欣赏，李阳认为明天公司肯定会为他们这几个新人安排一些“精彩节目”，比如高层管理者的接见与祝贺，同事的欢迎，人事部对公司各种情况的详细介绍和完整的员工手册等。

他首先来到人事部，人事部确认李阳已经来到公司，就打电话告诉网络中心的王经理让他过来带李阳到自己的工作岗位。过了一段时间，王经理才派自己的助手小陈来，小陈客气地伸出手，说：“欢迎你加入我们的公司！王经理有急事不能来，我会先安排你。”来到网络中心，小陈指着一个堆满纸张和办公用品的桌子对他说：“你的前任前些天辞职走了，我们还没有来得及收拾桌子，你自己先整理一下吧！”说完，小陈自顾自忙了起来。到中午，小陈带李阳去餐厅用餐，告诉他下午自己去相关部门办一些手续、领一些办公用品。在吃饭时，李阳从小陈那里了解了公司的一些情况，午休时与办公室里的一些同事又谈了一会儿，但他感到很失望，公司并没有他想象中那样热情接待他、重视他。

第二天，王经理把李阳叫到自己的办公室开始分派任务。当王经理说完之后，李阳刚想同他谈一下，一个电话来了，李阳只好回到自己的电脑前。他的工作是网络制作与维护。他知道，他需要同不少人打交道，但他还不知道谁是谁，只好自己打开局面了。

这几天里，令李阳感到好受一点的是另外两个同事对自己还算热情。李阳曾经问过他俩：“难道公司总是这样接待新员工吗？”他们的回答是：“公司就是这种风格，让员工自己慢慢适应，逐渐融入公司。公司的创始人是几个博士，他们认为过多的花样没多大用处，适应的就留下来，不适应的就走人。不少人留下来是因为公司的薪水还不错！”

第一周过去了，李阳望着窗外明媚的阳光，感到有些茫然……

通过这个案例，我们来分析一下，为什么李阳感到茫然？假设你是企业培训主管，你认为该公司存在什么问题呢？如果找到了问题所在，又应该怎么做呢？

（案例来源：MBA智库，https：／／doc.mbalib.com／view／e7e76219572415f414bdf2dcbcee 45da.html）