2012年年底，武汉某高新技术企业进行了年度工作总结。在总结过程中，总经理张飞对技术部工作很不满意，技术部年初设定的考核目标，基本都没有完成；部分重点工作任务，也没有及时完成。新上任的技术部经理李默然，是公司的技术“大牛”，但在管理上却有很多不足。目前，技术部的问题主要表现在以下几方面。

（1）不重视部门建设，部分关键岗位人员一直未能到位。

（2）部门没有明确的工作目标，考核工作不落地。

（3）项目管理无序化，项目无立项即上马，项目进度滞后，人员管理松散。

（4）项目组长的能力不足，项目成员不服从项目组长的管理。

经过管理人员沟通，考虑到2013年的销售压力更大，技术部的研发工作一定要规范、及时、有效，保障产品上市，充分支持产品销售。人力资源部必须在两周内，确定技术部的培训需求，制订培训计划。请问，如何确定培训需求，设置培训课程？