（一）入职培训

刚刚入职的新员工对企业基本背景情况不了解，要使其尽快熟悉新的工作环境、人员关系、工作条件、工作内容和制度规章，就需要对其进行入职培训，以使其尽快转变为企业人，并开始逐步规划或继续发展自己的职业生涯，尽快发挥自己的才能。

（二）在职培训

在职培训又称“工作现场培训”。作为人力资本投资的重要形式，在职培训是对具有一定教育背景并已在工作岗位上从事有酬劳动的员工进行的再教育活动，即在员工不需要脱离工作岗位的情况下参加培训。这类培训通常是利用员工的业余时间，在完成本职工作的基础上进行的，重在补充员工在当前工作岗位上所需的知识、技能或进行态度和观念的培育。

（三）脱岗培训

脱岗培训是指企业为了更好地发展和满足员工个人的发展需求，允许在职员工离开工作岗位去接受培训。在培训期间，员工以培训为重心，脱离本职工作。脱岗培训的培训内容并非根据员工当前岗位情况而定，而更注重提高员工整体素质和满足未来发展需求。

（四）轮岗培训

轮岗培训是指员工被安排到企业的其他部门或者分公司一边工作一边进行培训。轮岗培训与在职培训有相同之处，两者都是工作与培训同步进行。两者的区别在于，在职培训包括轮岗培训，而轮岗培训的最大特点是调离原本的岗位，迁往其他岗位进行工作学习，存在岗位空间和环境上的变化。

例证1-2

宝洁公司：全方位和全过程的培训

第一是入职培训。新员工加入公司后，公司会对其进行短期的入职培训。其目的是让新员工了解公司的宗旨、企业文化、政策及公司各部门的职能和运作方式。

第二是技能和商业知识培训。公司内部有许多关于管理技能和商业知识的培训课程，如提高管理水平和沟通技巧、领导技能的培训等。这些培训结合员工个人发展的需要，帮助员工成为合格的人才。公司独创了“宝洁学院”，公司高层经理讲授课程，公司在全球范围的管理人员参加学习，并了解管理人员所需要的管理策略和技术。

第三是语言培训。英语是宝洁公司的工作语言。公司在员工的不同发展阶段，根据员工的实际情况及工作需要，聘请国际知名的英语培训机构设计并教授英语课程。新员工还会参加集中的短期英语岗前培训。

第四是专业技术的在职培训。从新员工进入公司开始，公司便派一名经验丰富的经理对其日常工作加以悉心指导和培训。公司为每位新员工制订个人培训和工作发展计划，由其上级经理定期与员工回顾，这一做法将在职培训与日常工作实践结合在一起，最终使新员工成为本部门和本领域的专家能手。

第五是海外培训及委任。公司根据工作需要，选派各部门工作表现优秀的年轻管理人员到美国、英国、日本、新加坡、菲律宾等地的宝洁分支机构进行培训和工作，使他们具有在不同国家工作的经验，从而得到更全面的发展。

（资料来源：郭京生.人员培训实务手册［M］.北京：机械工业出版社，2005.）