虽然通过收购企业进行扩张有很多优点，但是收购企业也有不利之处，创业者在收购中也可能陷入一些误区。因此，创业者必须将收购与其他扩大规模的方法相比较，对每种扩张方式的优点和缺点仔细衡量。收购时需要注意以下几个方面的问题。

1.档案记录混乱

许多企业销售业绩记录混乱，只能勉强算得上成功，甚至从来没有过盈利的记录。在这种情况下，非常关键的是重新审阅这些记录，同企业一些重要的人员一起从将来经营前景的角度评估这些记录。

2.对自己的能力过于自信

有时，创业者常常会觉得自己能够在别人失败的地方取得成功，结果往往以失败告终。因此，在开始任何收购活动之前，客观的自我评价尤其重要。

3.重要员工流失

通常，企业易主时，重要的雇员也会随之离开。对创业者来说，重要员工离开带来的损失可能会是灾难性的，因为企业的价值往往是员工努力成果的体现。这在服务业尤其明显，因为在服务行业很难将实际提供的服务同服务人员分离开来。为防止这种现象出现，在收购进行过程中，收购者最好能与全体员工面对面地交流，告诉员工他们对企业的未来有多么重要，尽量说服他们留下。同时，可适当采取奖励措施鼓励员工留下来。

4.收购价格过高

基于所收购企业的知名度、客户基础、市场渠道及原料供应商网络等因素，企业实际收购价很可能被高估。正确估计收购所需投资额及收购后所能获得的利润，才能使收益和投资比例趋于合理。