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企业招聘员工，主要需要考虑四点：①哪些岗位需要招聘员工；②这些需要招聘的员工应具备什么样的技能和其他要求；③需要招聘的具体人数；④要向这些招聘的员工支付多少工资。

企业需要参照岗位职责的要求来聘用人员，不但需要考虑员工的专业技能，还要把握员工的素质与品行。一般要进行面试，甚至书面的测试，而不仅仅是凭个人简历就得出招聘决定。通过一些技巧性的问题，可以掌握应聘人员的基本情况，例如，“请介绍你原来的工作经历，谈谈你有什么样的知识技能？”“你为什么想来本企业工作，你希望得到什么职位？”“为什么要离开原来的单位？如何评价你原来的工作？请提供原单位同事、你的主管和你属下的联系方式（可以听听他们的评价）。”“你以前的工作经历中最满意的成就是什么？最不满意的地方是什么？”“你认为你有哪些优点和弱点？如果有人对你态度不友好，你会做出怎样的反应？”“你怎样支配业余时间？有什么兴趣爱好？”

除了一般的提问之外，还可以利用专业的职业测评技术，评价应聘人员的各种素质和与应聘岗位的匹配程度。这能更加科学地帮助招聘人员判断应聘者是否适合岗位，是否有良好的意愿来本企业工作。一次成功的招聘，大致流程如图9-2 所示。