1.准确定义企业的目标

创业者应该对企业经营概念做一个快速的可行性研究，在可行性研究开始之前，应该清楚地定义企业的目标。这些目标可以确定什么是需要做的以及如何实现。目标如果定得不可行，创业计划就难以控制和实施。

2.充分掌握市场信息

对创业者来说，首要的信息就是其产品或服务的潜在市场信息。目标市场的明确定义会使新创企业的市场规模及市场目标的确定较为容易。为了对市场的潜力进行正确的评价，创业者应该考虑从贸易协会、政府报告以及已经发表的有关研究成果中收集信息。

3.提供必要的财务信息

在准备创业计划书之前，创业者必须对企业的盈利能力有一个完整的评价。判断创立一个新企业的可能性，一般需要三个方面的财务信息。

（1）起步阶段三年的预计销售额及支出费用。

（2）起步阶段三年的现金流数据。

（3）起步阶段三年的资产负债预估表。