创新的设想的实现取决于方案的制订和实施。所谓制订方案的能力，是指把一个创新的想法变成一个具体的实施方案。方案是为了解决特定问题、达到预期目标采用的方法和手段。制订方案时，首先要明确创新目标，方案是围绕着实现创新目标而制订的。其次，分析实现这个创新设想存在的问题和困难，了解其有利因素和不利因素。再次，针对需要解决的问题，选择采用的主要方法和途径，并确定需要解决的重点和方向，主要运用的创新方法，包括类比、想象、直觉、灵感等多种形式。最后，制订方案的实施步骤。

从设想、构思、证明到具体的设计、修改、完善，需要做大量的创造性工作。创新是一项探索性工作，没有现成的方法和模式可以照搬，它不是对人类已有认识和实践的重复，而是在此基础上进行的新的创造。因此，创新过程不可能一帆风顺，其中必然会遇到许多挫折和失败。为此，就需要拟定多套方案以备选择。解决同一问题可以用多种方法，这些方法之间并不是互相排斥的关系，而是互相补充、互相融合、取其所长、去其所短的关系。如果只找到一种方案，就难以相互比较好坏、区别优劣，就没有选择的余地。因此，应拟定多种方案，以备挑选，从中择优。同时，由于每个备选方案都有其合理性和局限性，因此，在优选的基础上，还可以吸收其他方案的长处，补充所选方案，使之更加完善。