六顶思考帽法是爱德华·德·波诺（Edward de Bono）提出的，它提供了平行思维的工具，避免将时间浪费在互相争执上。这个方法强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用波诺的六顶思考帽法，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。具体的运用流程如图1-9 所示。

图1-9　六顶思考帽法运用流程

所谓六顶思考帽是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式，任何人都有能力使用这六种基本思维模式。白、绿、红、黑、黄、蓝六种颜色的帽子，将思考的过程分为与之相应的六个阶段：①戴白色的中立帽子，在这个阶段，人们从陈述问题的角度出发，将问题现有的信息尽可能详尽地列举出来，全面地描述问题事实；②戴绿色的活力帽子，这个阶段从积极的角度出发，充分发挥主观的创造性，尽可能多地提出解决问题的设想方案；③戴黄色的正面帽子，这个阶段从乐观的角度出发，将目标事物的优点列举出来；④戴黑色的负面帽子，这个阶段从批判的角度出发，将目标事物的缺点列举出来；⑤戴红色的评判帽子，这个阶段从评价的角度出发，对所提出的设想进行评价和判断；⑥戴蓝色的指挥帽子，这个阶段从整体的角度出发，对所提出的设想进行筛选，选择最适宜的方案。