所谓头脑风暴（Brain Storming），是以小组的形式进行无限制的自由联想和讨论，产生新观念或激发创新设想。这是由美国创造学家奥斯本（Alex Faickney Osborn）于1939 年首次提出的一种激发性思维的方法。其具体的运用流程如图1-4 所示。

图1-4　头脑风暴法运用流程

1.头脑风暴法激发创新思维的原因

头脑风暴何以能激发创新思维？根据奥斯本本人及其他研究者的看法，主要有以下几点。

（1）联想反应。联想是产生新观念的基本过程。在集体讨论问题的过程中，每提出一个新的观念，都能引发他人联想，相继产生一连串的新观念，产生连锁反应，形成新观念堆，为创造性地解决问题提供更多可能性。

（2）热情感染。在不受任何限制的情况下，集体讨论问题能激发人的热情。人人自由发言，相互影响、相互感染，能形成热潮，突破固有观念的束缚，最大限度地发挥创造性的思维能力。

（3）竞争意识。在有竞争意识的情况下，人人争先恐后，竞相发言，力求有独到见解和新奇观念。心理学告诉人们，人类有争强好胜的心理，在有竞争意识的情况下，人的心理活动效率可增加50%或更多。

（4）个人欲望。在集体讨论解决问题的过程中，个人的欲望自由，不受任何干扰和控制，这一点是非常重要的。头脑风暴法有一条原则，即不得批评仓促的发言，甚至不许有任何怀疑的表情、动作、神色。这就能使每个人畅所欲言，提出大量的新观念。

2.头脑风暴法必须遵守的原则

为使与会者畅所欲言，互相启发和激励，达到较高的效率，头脑风暴法必须严格遵守下列原则。

（1）推迟判断，禁止批评。对别人提出的任何想法都不能批判，不得阻拦。只有这样，与会者才可能在充分放松的心境下，在别人的激励下，集中全部精力拓展思路。要力求做到大家都提设想，越多越好。

（2）提倡自由发言、畅所欲言、任意思考、任意想象、尽量发挥，主意越新、越怪越好，因为它能启发人们产生新的想法。

（3）综合改善。鼓励巧妙地利用和改善他人的设想，这是激励的关键所在。每个与会者都要从他人的设想中激励自己，从中得到启示，或补充他人的设想，或将他人的若干设想综合起来提出新的设想等。

头脑风暴法通常采用专家小组会议的形式进行，其流程分为两个阶段：会前准备阶段和会议执行阶段。在会前准备阶段，会议召集者要在明确会议的主题，创建引导问题目录，并选定与会人员。在会议执行阶段，会议开始时，如果与会人员没有头脑风暴的经验，召集者可以带领大家先做一些适应性的练习，以敞开思路，然后阐明该次会议的目标议题，鼓励大家进行头脑风暴。接着由与会人员提出自己的设想，并详细阐述设想。如果与会者没有提出相关的设想，召集者需做相应的引导，鼓励大家积极思考，最大限度地发挥个人的创造力。与会人员的设想都发表完毕后，将获得的设想进行分类整理，在整个发表、阐述、整理设想的过程中，要做好相关的记录工作。如果时间还有剩余，还可再次鼓励大家进行头脑风暴，以获得尽可能多的设想。