科技创业案例集
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1.1前言
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1.2目录
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1.3案例一 岸迈生物 在中国做全球最好的双抗平台
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1.3.1吴辰冰的个人经历
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1.3.1.11 青年求学
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1.3.1.22 在雅培的工作经历
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1.3.1.33 回国工作
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1.3.2双抗：中国医药创新发展的未来
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1.3.2.11 中国创新药市场概况
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1.3.2.22 双抗技术
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1.3.2.33 中国双抗制药的机遇
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1.3.3创立岸迈生物
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1.3.3.11 双抗专利技术平台
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1.3.3.22 平台战略
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1.3.3.33 岸迈高管团队
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1.3.4后续
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1.3.5附录
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1.4案例二 泰坦科技 做科学服务业的领导者
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1.4.1谢应波和他的创业“骑士团”
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1.4.2艰难的创业历程
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1.4.2.11 萌动：泰坦征途的启航
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1.4.2.22 惊喜：诺华制药的大单
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1.4.2.33 融资：初出茅庐的天使
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1.4.2.44 聚变：“泰坦骑士”的飞升
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1.4.3泰坦科技发展战略及经营现状
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1.4.3.11 业务模式及经营范围
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1.4.3.22 “双核驱动”发展战略
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1.4.3.33 公司业务分布
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1.4.3.44 公司研发能力
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1.4.3.55 探索平台及仓储物流系统
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1.4.4科学服务业概况
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1.4.4.11 全球科研政策趋势及科学服务业规模
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1.4.4.22 中国科研政策趋势及研发投入
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1.4.4.33 中国及全球科学服务业规模
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1.4.5行业竞争格局
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1.4.5.11 发达国家
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1.4.5.22 中国市场
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1.4.5.33 行业标杆企业赛默飞
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1.4.6附录
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1.5案例三 甘田光学 创新之旅
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1.5.1从实验室的科研到市场的商业探索
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1.5.1.11 科研人的梦想：成果转化落地
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1.5.1.22 实现从技术到商业的蜕变
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1.5.1.33 盈利模式：从工业类产品→商业类产品
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1.5.2发展中的中国变色镜片行业
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1.5.2.11 镜片的“基变”与“膜变”发展
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1.5.2.22 全球变色镜片行业概况
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1.5.2.33 本土变色镜片业市场规模
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1.5.2.44 变色镜片行业的竞争格局
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1.5.3技术赋能行业：与下游企业共创产业生态
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1.5.3.11 镜片领域专业技术支持：全资子品牌成立
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1.5.3.22 驻厂技术交流中心：业务模式换新
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1.5.4追光者的可持续加速度
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1.5.4.11 关注政策：自利则生，利他长久
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1.5.4.22 战略抉择：“分蛋糕”还是“做大蛋糕”
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1.5.4.33 产品创新：规模化与精细化
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1.5.5蓄力加码竞争力：企业发展多点开花
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1.6案例四 俺来也 打造智慧校园新生态
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1.6.1大学生创业背景
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1.6.2梦想从大学开始腾飞
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1.6.2.11 大一：受邀合伙—君惠卡项目
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1.6.2.22 大二：拓展能力—真维斯项目
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1.6.3初创公司—梵谋文化传媒
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1.6.3.11 机会青睐时刻有准备的人
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1.6.3.22 创业的跌宕大戏：商场险恶，两次被坑
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1.6.4人生历练—创业的光环与市场的残酷
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1.6.4.11 创业的光环
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1.6.4.22 市场的残酷
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1.6.5互联网时代—“试水”新商业模式
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1.6.5.11 商业模式的创新迭代
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1.6.5.22 校园商业“O2O全渠道贯通”孕育产生
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1.6.5.33 各路神仙大战校园O2O
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1.6.6迭代创业—俺来也，校园“轻”掌门
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1.6.6.11 “定位校园”的1.0版本（2014年12月）
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1.6.6.22 “主打供应链”的2.0版本（2015年3月）
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1.6.6.33 “以人为本的校园社交”3.0版本（2016年9月）
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1.6.6.44 “强化社交功能—我的星球”的4.0版本（2017年8月）
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1.6.6.55 “科技+人文的校园生活体验”的5.0版本（2018年9月）
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1.6.6.66 “中国版Costco—麦店社交电商平台”的6.0版本（2019年5月）
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1.6.6.77 “全面升级俺来也校园云餐厅”的7.0版本（2020年1月）
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1.6.6.88 全链条互动、全业务延伸8.0版本（2021年11月）
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1.6.7一枝独秀—“俺来也”智慧校园新生态布局
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1.6.7.11 校园数字化新零售O2O赋能
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1.6.7.22 IP产品开发+供应链升级
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1.6.7.33 校园社交新地标
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1.6.7.44 360°全生态校园传媒
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1.6.8尾声：俺来也—未来的“独角兽”
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1.6.8.11 加速俺来也生态全国校园横向复制
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1.6.8.22 启动俺来也“大学生用户毕业资产”延伸计划
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1.6.8.33 从大学生到知识青年
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1.6.8.44 从国内大学到海外名校
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1.6.8.55 认知未来 创造未来
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1.6.9附录
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1.6.9.1孙绍瑞创业大事记/人生历程
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1.6.9.2公司组织、营销架构图[12]
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1.7案例五 上海探能 清洁能源之路
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1.7.1引言
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1.7.2能源产业概况
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1.7.2.11 风电行业现状及发展前景
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1.7.2.22 能源革命与数字革命的深度融合
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1.7.3创业伊始：风电后市场的先行者
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1.7.3.11 创业初始的蓄力
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1.7.3.22 机会青睐有准备的人
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1.7.4二次创业：打造风电后市场智能服务平台
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1.7.4.11 创业困境和解决方案
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1.7.4.22 二次创业的前景：构建风电后市场智能生态系统
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1.7.5版图扩大：进军光伏行业
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1.7.5.11 行业现状及发展前景
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1.7.5.22 瞄准分布式光伏行业
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1.7.6尾声
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1.7.7附录
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1.8案例六 赤马传媒 出海
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1.8.1赤马伊始：背景与行业
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1.8.1.11 广告业概述
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1.8.1.22 影视广告制作业
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1.8.1.33 竞争对手
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1.8.2赤马传媒发展历史
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1.8.2.11 积累经验，选择创业
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1.8.2.22 挣扎求生，终遇贵人
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1.8.2.33 挂牌新三板
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1.8.3赤马出海
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1.8.3.11 初闯欧洲，沦为“人质”
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1.8.3.22 以诚相待，合作共赢
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1.8.3.33 追随客户，走向国际
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1.8.4今天的赤马传媒
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1.8.5困难与挑战
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1.8.6结语
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1.8.7参考文献
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1.8.8附录