从风电MRO非生产性物料供应商，到零部件的集成化供应商外加提供安装、调试、设备批量化改造升级等服务，再到全力建设风电后市场智能服务平台，直至进入光伏行业，探能所走的每一步都围绕着“人人尽享清洁能源”的使命。随着步入规模化发展阶段，探能开始引进战略投资。央企的投资部门是探能最期待的投资者，但央企往往要求获得实际控制权。在此背景下，探能该如何吸引央企的投资？是否能合理安排股权结构，既保证自身的话语权，又满足投资者的要求？能否平衡融资带来的风险和机遇？