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1.1

前言
1.2

目录
1.3

案例一　岸迈生物　在中国做全球最好的双抗平台
1.3.1

吴辰冰的个人经历
1.3.1.1

1　青年求学
1.3.1.2

2　在雅培的工作经历
1.3.1.3

3　回国工作
1.3.2

双抗：中国医药创新发展的未来
1.3.2.1

1　中国创新药市场概况
1.3.2.2

2　双抗技术
1.3.2.3

3　中国双抗制药的机遇
1.3.3

创立岸迈生物
1.3.3.1

1　双抗专利技术平台
1.3.3.2

2　平台战略
1.3.3.3

3　岸迈高管团队
1.3.4

后续
1.3.5

附录
1.4

案例二　泰坦科技　做科学服务业的领导者
1.4.1

谢应波和他的创业“骑士团”
1.4.2

艰难的创业历程
1.4.2.1

1　萌动：泰坦征途的启航
1.4.2.2

2　惊喜：诺华制药的大单
1.4.2.3

3　融资：初出茅庐的天使
1.4.2.4

4　聚变：“泰坦骑士”的飞升
1.4.3

泰坦科技发展战略及经营现状
1.4.3.1

1　业务模式及经营范围
1.4.3.2

2　“双核驱动”发展战略
1.4.3.3

3　公司业务分布
1.4.3.4

4　公司研发能力
1.4.3.5

5　探索平台及仓储物流系统
1.4.4

科学服务业概况
1.4.4.1

1　全球科研政策趋势及科学服务业规模
1.4.4.2

2　中国科研政策趋势及研发投入
1.4.4.3

3　中国及全球科学服务业规模
1.4.5

行业竞争格局
1.4.5.1

1　发达国家
1.4.5.2

2　中国市场
1.4.5.3

3　行业标杆企业赛默飞
1.4.6

附录
1.5

案例三　甘田光学　创新之旅
1.5.1

从实验室的科研到市场的商业探索
1.5.1.1

1　科研人的梦想：成果转化落地
1.5.1.2

2　实现从技术到商业的蜕变
1.5.1.3

3　盈利模式：从工业类产品→商业类产品
1.5.2

发展中的中国变色镜片行业
1.5.2.1

1　镜片的“基变”与“膜变”发展
1.5.2.2

2　全球变色镜片行业概况
1.5.2.3

3　本土变色镜片业市场规模
1.5.2.4

4　变色镜片行业的竞争格局
1.5.3

技术赋能行业：与下游企业共创产业生态
1.5.3.1

1　镜片领域专业技术支持：全资子品牌成立
1.5.3.2

2　驻厂技术交流中心：业务模式换新
1.5.4

追光者的可持续加速度
1.5.4.1

1　关注政策：自利则生，利他长久
1.5.4.2

2　战略抉择：“分蛋糕”还是“做大蛋糕”
1.5.4.3

3　产品创新：规模化与精细化
1.5.5

蓄力加码竞争力：企业发展多点开花
1.6

案例四　俺来也　打造智慧校园新生态
1.6.1

大学生创业背景
1.6.2

梦想从大学开始腾飞
1.6.2.1

1　大一：受邀合伙—君惠卡项目
1.6.2.2

2　大二：拓展能力—真维斯项目
1.6.3

初创公司—梵谋文化传媒
1.6.3.1

1　机会青睐时刻有准备的人
1.6.3.2

2　创业的跌宕大戏：商场险恶，两次被坑
1.6.4

人生历练—创业的光环与市场的残酷
1.6.4.1

1　创业的光环
1.6.4.2

2　市场的残酷
1.6.5

互联网时代—“试水”新商业模式
1.6.5.1

1　商业模式的创新迭代
1.6.5.2

2　校园商业“O2O全渠道贯通”孕育产生
1.6.5.3

3　各路神仙大战校园O2O
1.6.6

迭代创业—俺来也，校园“轻”掌门
1.6.6.1

1　“定位校园”的1.0版本（2014年12月）
1.6.6.2

2　“主打供应链”的2.0版本（2015年3月）
1.6.6.3

3　“以人为本的校园社交”3.0版本（2016年9月）
1.6.6.4

4　“强化社交功能—我的星球”的4.0版本（2017年8月）
1.6.6.5

5　“科技+人文的校园生活体验”的5.0版本（2018年9月）
1.6.6.6

6　“中国版Costco—麦店社交电商平台”的6.0版本（2019年5月）
1.6.6.7

7　“全面升级俺来也校园云餐厅”的7.0版本（2020年1月）
1.6.6.8

8　全链条互动、全业务延伸8.0版本（2021年11月）
1.6.7

一枝独秀—“俺来也”智慧校园新生态布局
1.6.7.1

1　校园数字化新零售O2O赋能
1.6.7.2

2　IP产品开发+供应链升级
1.6.7.3

3　校园社交新地标
1.6.7.4

4　360°全生态校园传媒
1.6.8

尾声：俺来也—未来的“独角兽”
1.6.8.1

1　加速俺来也生态全国校园横向复制
1.6.8.2

2　启动俺来也“大学生用户毕业资产”延伸计划
1.6.8.3

3　从大学生到知识青年
1.6.8.4

4　从国内大学到海外名校
1.6.8.5

5　认知未来　创造未来
1.6.9

附录
1.6.9.1

孙绍瑞创业大事记/人生历程
1.6.9.2

公司组织、营销架构图[12]
1.7

案例五　上海探能　清洁能源之路
1.7.1

引言
1.7.2

能源产业概况
1.7.2.1

1　风电行业现状及发展前景
1.7.2.2

2　能源革命与数字革命的深度融合
1.7.3

创业伊始：风电后市场的先行者
1.7.3.1

1　创业初始的蓄力
1.7.3.2

2　机会青睐有准备的人
1.7.4

二次创业：打造风电后市场智能服务平台
1.7.4.1

1　创业困境和解决方案
1.7.4.2

2　二次创业的前景：构建风电后市场智能生态系统
1.7.5

版图扩大：进军光伏行业
1.7.5.1

1　行业现状及发展前景
1.7.5.2

2　瞄准分布式光伏行业
1.7.6

尾声
1.7.7

附录
1.8

案例六　赤马传媒　出海
1.8.1

赤马伊始：背景与行业
1.8.1.1

1　广告业概述
1.8.1.2

2　影视广告制作业
1.8.1.3

3　竞争对手
1.8.2

赤马传媒发展历史
1.8.2.1

1　积累经验，选择创业
1.8.2.2

2　挣扎求生，终遇贵人
1.8.2.3

3　挂牌新三板
1.8.3

赤马出海
1.8.3.1

1　初闯欧洲，沦为“人质”
1.8.3.2

2　以诚相待，合作共赢
1.8.3.3

3　追随客户，走向国际
1.8.4

今天的赤马传媒
1.8.5

困难与挑战
1.8.6

结语
1.8.7

参考文献
1.8.8

附录

1.6.8.2 2　启动俺来也“大学生用户毕业资产”延伸计划

2　启动俺来也“大学生用户毕业资产”延伸计划

俺来也2014年创立后，就考虑到每四年就有一届学生要毕业，那么，如何留住这些客户继续服务他们，达到从校园辐射社会的延展，将业务像滚雪球一样越做越大呢？所以，俺来也在餐食服务、金融服务、社交内容、人才服务、IP产品、教育服务方面都有一定的前景。从校园辐射社会，才是俺来也真正长远战略的方向和目标。