2008年的危机使公司差点儿倒闭，之后梵谋触底反弹，沉稳、低调、精致、服务，一步一个脚印，用真诚和努力打动合作伙伴，在生死边缘慢慢恢复了元气。孙绍瑞用“建设以内容为核心的高校传媒”战略，在上海又重新站稳了脚跟，并在2009年获得盈利。之后的5年，梵谋吸取了上次失败的惨痛教训，几经运作，开始陆续收复失地，从成立北京分公司开始，稳扎稳打，将曾经失去的城市又都一一拿了回来。2010年，梵谋北京分公司开张，2011年又重新开了广州分公司，2012年开了武汉、成都分公司。到2013年年底，梵谋才把当年所有丢失过的阵地全部都收复回来，最后一个恢复的是辽宁分公司。到2014年，梵谋完成了全国高校传媒的整合。

在创业途中尽管屡经波折，但正是孙绍瑞的坚持，在梵谋创立10周年的时间节点，完成了当初的创业梦想，即“打造中国最大、最专业的高校传媒机构”—在全国1 000多所高校拥有自己的媒体。