目　录

前言

案例一　岸迈生物　在中国做全球最好的双抗平台

吴辰冰的个人经历

1　青年求学

2　在雅培的工作经历

3　回国工作

双抗：中国医药创新发展的未来

1　中国创新药市场概况

2　双抗技术

3　中国双抗制药的机遇

创立岸迈生物

1　双抗专利技术平台

2　平台战略

3　岸迈高管团队

后续

附录

案例二　泰坦科技　做科学服务业的领导者

谢应波和他的创业“骑士团”

艰难的创业历程

1　萌动：泰坦征途的启航

2　惊喜：诺华制药的大单

3　融资：初出茅庐的天使

4　聚变：“泰坦骑士”的飞升

泰坦科技发展战略及经营现状

1　业务模式及经营范围

2　“双核驱动”发展战略

3　公司业务分布

4　公司研发能力

5　探索平台及仓储物流系统

科学服务业概况

1　全球科研政策趋势及科学服务业规模

2　中国科研政策趋势及研发投入

3　中国及全球科学服务业规模

行业竞争格局

1　发达国家

2　中国市场

3　行业标杆企业赛默飞

附录

案例三　甘田光学　创新之旅

从实验室的科研到市场的商业探索

1　科研人的梦想：成果转化落地

2　实现从技术到商业的蜕变

3　盈利模式：从工业类产品→商业类产品

发展中的中国变色镜片行业

1　镜片的“基变”与“膜变”发展

2　全球变色镜片行业概况

3　本土变色镜片业市场规模

4　变色镜片行业的竞争格局

技术赋能行业：与下游企业共创产业生态

1　镜片领域专业技术支持：全资子品牌成立

2　驻厂技术交流中心：业务模式换新

追光者的可持续加速度

1　关注政策：自利则生，利他长久

2　战略抉择：“分蛋糕”还是“做大蛋糕”

3　产品创新：规模化与精细化

蓄力加码竞争力：企业发展多点开花

案例四　俺来也　打造智慧校园新生态

大学生创业背景

梦想从大学开始腾飞

1　大一：受邀合伙—君惠卡项目

2　大二：拓展能力—真维斯项目

初创公司—梵谋文化传媒

1　机会青睐时刻有准备的人

2　创业的跌宕大戏：商场险恶，两次被坑

人生历练—创业的光环与市场的残酷

1　创业的光环

2　市场的残酷

互联网时代—“试水”新商业模式

1　商业模式的创新迭代

2　校园商业“O2O全渠道贯通”孕育产生

3　各路神仙大战校园O2O

迭代创业—俺来也，校园“轻”掌门

1　“定位校园”的1.0版本（2014年12月）

2　“主打供应链”的2.0版本（2015年3月）

3　“以人为本的校园社交”3.0版本（2016年9月）

4　“强化社交功能—我的星球”的4.0版本（2017年8月）

5　“科技+人文的校园生活体验”的5.0版本（2018年9月）

6　“中国版Costco—麦店社交电商平台”的6.0版本（2019年5月）

7　“全面升级俺来也校园云餐厅”的7.0版本（2020年1月）

8　全链条互动、全业务延伸8.0版本（2021年11月）

一枝独秀—“俺来也”智慧校园新生态布局

1　校园数字化新零售O2O赋能

2　IP产品开发+供应链升级

3　校园社交新地标

4　360°全生态校园传媒

尾声：俺来也—未来的“独角兽”

1　加速俺来也生态全国校园横向复制

2　启动俺来也“大学生用户毕业资产”延伸计划

3　从大学生到知识青年

4　从国内大学到海外名校

5　认知未来　创造未来

附录

孙绍瑞创业大事记/人生历程

公司组织、营销架构图

案例五　上海探能　清洁能源之路

引言

能源产业概况

1　风电行业现状及发展前景

2　能源革命与数字革命的深度融合

创业伊始：风电后市场的先行者

1　创业初始的蓄力

2　机会青睐有准备的人

二次创业：打造风电后市场智能服务平台

1　创业困境和解决方案

2　二次创业的前景：构建风电后市场智能生态系统

版图扩大：进军光伏行业

1　行业现状及发展前景

2　瞄准分布式光伏行业

尾声

附录

案例六　赤马传媒　出海

赤马伊始：背景与行业

1　广告业概述

2　影视广告制作业

3　竞争对手

赤马传媒发展历史

1　积累经验，选择创业

2　挣扎求生，终遇贵人

3　挂牌新三板

赤马出海

1　初闯欧洲，沦为“人质”

2　以诚相待，合作共赢

3　追随客户，走向国际

今天的赤马传媒

困难与挑战

结语

参考文献

附录