12.11　德鲁克的经典著作导读

1）《公司的概念》

1945年出版的《公司的概念》（Concept of the Corporation），是德鲁克从组织角度审视企业社会结构，审视组织、管理和工业社会的著作，并首次把管理视为承担特定工作与责任、履行组织特定机能。德鲁克首次提到了“组织”的概念，奠定了组织学的基础。传统社会学没有“组织”的概念，因为传统社会学研究的是社会（society）和社区（community），而“组织”既不是社会，也不是社区，却又兼有两者的成分。

2）《管理的实践》

1954年出版的《管理的实践》（The Practice of Management）是管理学的诞生以及管理这门学科创建的标志。在该书中，德鲁克精辟地阐述：管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

3）《卓有成效的管理者》

1967年出版的《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）提出，管理者的价值是帮助同事（包括上司和下属）发挥其长处并避其短处。该书讨论的对象并不是那些决定要做些什么或应该做些什么的高级主管，而是为每一位对促进机构有效运转负有行动与决策责任的知识员工。管理部门的核心不是职能而是服务；管理如果脱离了其服务机构及对象，就失去了存在的意义。

4）《管理：任务、责任、实践》

虽然管理从一开始的时候将注意力放在企业等营利性组织上，但管理实际上是所有现代社会机构的器官。德鲁克在《管理：任务、责任、实践》（Management：Tasks，Responsibilities，Practices，1973年）一书中指出：“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构（如工商企业），就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么来确定，更不用说由它们怎么做来确定，它们是由其贡献来确定的。”德鲁克把管理比作器官，也就是要揭示：“管理”的重要性所在，不是由它想做些什么或者它是怎么做的来确定，而是像判断一个身体器官的功能一样，由它在整个组织中到底起到了什么作用来确定。

5）《旁观者》

《旁观者》（Adventures of bystander）出版于1979年。对于该书的重要价值，德鲁克说：“我希望借此呈现社会的图像，捕捉并传达这一代人难以想象的那种神髓、韵味与感觉。在我的著作中，没有一本反刍的时间像这本这么长——20年来，这些人物一直在我脑海中挥之不去，行、住、坐、卧，无所不在；也没有一本书这么快就问世了——从我坐在打字机前写下第一个字，到完成全书，不到一年的光景。这本书虽不是我最重要的著作，却是我最喜爱的一本。”

6）《变动中的管理界》

《变动中的管理界》（The Changing World of the Executive）出版于1982年，主要探讨了有关管理者的一些问题，管理者的角色内涵的变化，管理者的任务和使命，面临的问题和机遇，以及他们的发展趋势。在该书中，德鲁克对传统的管理者概念提出了一系列质疑，对其日常工作内容、决策和绩效标准提出了一些新的见解，重点内容包括：管理者的工作事项、企业绩效、非营利部门、在工作的人们、变化中的世界5个方面。

7）《创新与企业家精神》

《创新与企业家精神》（Innovation and Entrepreneurship：Practice and Principles）出版于1985年，是一部有关创新理论和实践的经典之作，通过大量真实案例和解析，探讨了有关创新的观点、行动、规则和警示，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，展示了如何寻找创新机遇，将创意发展为可行的事业需注意的原则和禁忌，并把机构—创新的载体作为重点，从现存企业、公共服务机构以及新企业3个方向来讨论企业家管理。该书被北京大学国家发展研究院管理学教授、原华南理工大学工商管理学院教授陈春花称赞为“对未来产生重大影响的经典之作”。全书强调目前的经济已由“管理的经济”转变为“创新的经济”。

8）《21世纪的管理挑战》

德鲁克在《21世纪的管理挑战》（Management Challenges for the 21st Century）一书中指出：“管理”最初并不是应用在企业，而是应用在非营利组织和政府机构里。1912年泰勒在美国国会上作证时谈到“科学管理”，美国因此初次注意到“管理”。当时泰勒没有提及任何企业，却引用非营利的美友诊所为例。而泰勒的“科学管理”最广为人知的实例也不在企业，而是应用在美国陆军的毕特城兵工厂，虽然最后因工会的压力而放弃。