德鲁克认为，组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。组织不能依赖于天才，因为天才稀少如凤毛麟角。一个真正优秀的组织，能够使组织中那些并非优秀的平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效，能够使组织中所有成员发挥出长处，并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效。此时，组织的任务还在于使其成员的缺点相抵消。

因此，组织的绩效精神要求每个人都充分发挥他的长处，绩效评价的重点是放在一个人的长处上，也就是重点是放在他能做什么上，而不是他不能做什么上。

德鲁克认为，组织的人际关系或氛围，其检验标准应该是绩效。如果人际关系不以达成出色绩效为目标，那么实际上就是不良的人际关系，是互相迁就，并会导致组织内人员士气萎靡。