实践中，控制活动是复杂的，较难的，环境是不好把握的，绩效是难以考核的，甚至控制的后果也是难以预知的。这个时候，实施管理控制可以基于以下4个基本原则：

1）系统控制原则

系统控制是指在控制中要树立目的性、全局性、层次性的观点。

2）以人为中心原则

在控制中应充分发挥人的主观能动性作用，最重要的是纠正人的思想，为人服务，问题最终得靠人去解决。

3）例外与重点原则

管理的控制职能，应该树立一种标准，定期地进行衡量，并且只是进行抽样衡量，只有当情况比较明显地与标准出现偏差时才予以控制。控制的重点应放在对组织目标有重要意义的项目与事务上。

4）弹性原则

任何一个控制系统，必须充分考虑各种变化的可能性，管理系统整体或内部各要素、层次在各个环节和阶段上要保持适当的弹性。