1）市场控制

市场控制是一种强调使用外在市场竞争的机制，在系统中建立使用标准来达到控制的方法。市场控制实际上是一种“无形的手”在控制、纠偏，常用于产品或服务的激烈市场竞争上，其控制效果的评价标准可以是各自对公司利润贡献的百分比，以及优胜劣汰。

2）官僚控制

官僚控制是一种强调组织权威的控制手段或途径，这种控制依靠组织建立起完备的管理规章、制度、管理过程及公司政策，依赖行为规范、良好的职务设计、工作描述和其他具体的管理机制与工作流程来实现。

3）小集团控制

所谓小集团控制，是指员工的行为靠组织共同的价值、规范、传统、仪式、信念及其他组织文化方面的东西来调节，是一种基于个体和群体（或小集团）来辨别适当的和期望的行为及其衡量方法，常常在团体合作频繁且技术变化剧烈的公司中出现。从小集团控制的角度来讲，组织文化和民族文化对组织的运行和发展扮演着关键性的角色。